Последние пару месяцев у меня в ленте и инфополе одна тема красной нитью: клиенты сливаются, продажи просели, проект заморозили. Многие ищут «индульгенцию» на бездействие, потому что вроде у всех так. И да, на всех уровнях, от фрилансеров до гигантов, рынок штормит.

На меня это тоже докатывалось постепенно: сначала у кого-то из знакомых, потом у партнёров, потом ближе к моим проектам. Все это время я готовилась, насколько это возможно, просто потому, что кризисы/черные лебеди/изменения ландшафта случаются с завидной регулярностью. И самое опасное, что можно сделать, - это жить в логике «ещё чуть-чуть стабильности, а там разберёмся».

Вот что я делаю, когда ощущаю турбулентность, то есть прямо сейчас:

1. Пересматриваю продуктовую линейку и свою занятость. Смотрю, что сейчас реально приносит деньги, что тянет ресурсы без отдачи, и что можно быстро адаптировать под спрос. Иногда это значит временно поставить что-то на паузу, чтобы не распыляться.

2. Урезаю избыточное, но не развитие. В ситуации шторма хочется остановить все, что не несет быстрых результатов. Контринтуитивно, но я продолжаю делать бренд-проекты, которые работают накопительно и не здесь и сейчас. Экономить на экспериментах и тестах - плохая идея. А вот оптимизация всякого ненужного в расходах и чуть более сильный фильтр в принятии решении - хорошая, на мой взгляд.

3. Работаю проактивно, по необходимости. Если во входящих предложениях и идеях - окно, сама иду к партнёрам, клиентам, коллегам по рынку. Пробую новые каналы, пишу первой, предлагаю тестовые форматы.

4. Иду в партнёрства и коллаборации. Это сокращает время запуска и расширяет охват. Например, сейчас курс про портфельную и соло-карьеру мы делаем с Антоном - объединяем наши экспертизы, чтобы дать участникам больше, чем каждый из нас по отдельности.

Это не первый кризис в моей карьере, но первый в солопренерстве - и пока отношусь к нему с любопытством придумать новое и гибкое!