В продолжение, привожу пример применения своей технологии экспресс-анализа дел в Организации на основе открытых данных (без глубокого погружения).

Делается на основе двух главных показателей коммерческой организации: Оборот и Чистая прибыль. Итак,

ООО "Вентра"

Базовое состояние оборота = "Нормальная деятельность" с тенденцией к > "Изобилие"

Базовое состояние Прибыли = "Изобилие"

Судя по всему, раньше работали под другим ЮЛ (старт с 500М оборота — с минимальной ~0 маржей) Интересные периоды 2019-2022 — плавный рост оборота с плавным падением Прибыли (ушли "в минус" в моменте) — аналогично — тут могут быть варианты касательно причин — НО 2022-2024 — продолжение (2023) и усиление (2024: х1,5) роста оборота с резким ростом Прибыли. Такой характер корреляции позволяет предположить, что конкурент вкладывался в РАЗВИТИЕ своей бизнес-схемы — и это принесло результаты. Причём, в 2024 году видно ослабление тренда роста прибыли с усилением тренда роста Оборота — это позволяет предположить, что они внедряли нечто в усиление своей бизнес-схемы — и сделали это в 2023 году; а в 2024 — просто довложились в ОПЕРАЦИОННЫЙ рост (т.е. выросли в обороте не за счёт роста эффективности бизнес-системы, а за счет увеличения бюджетов расходов внутри уже существующей — усиленной к 2023 году). В целом, я бы предположил их текущее состояние как "Изобилие". ======фактура: собрана после============

Важно! К каждому пункту ниже есть ссылка из интернетов. Сюда не публикую: не знаю, как приложение реагирует на внешние ссылки.

В скобках указан блок бизнес-системы, в котором проводили улучшение. 1. (КЛИЕНТЫ) На 2022 -- их клиенты (60%) - зарубежные компании: которые ушли с рынка РФ - оставив российские представительства но заморозив развитие; 2. (УПРАВЛЕНИЕ) Они купили российское подразделение Kelly (ВМЕСТЕ С ИХ СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ); 3. (КЛИЕНТЫ) Вышли на новых клиентов и партнёров (Русско-Турецкий диалог); 4. (КЛИЕНТЫ / ПРОДУКТ) Стали смотреть на новые рынки (фарма): и запросы соискателей там (желание работать в международных компаниях); 5. (КЛИЕНТЫ / ПРОДУКТ) Стали смотреть на новых клиентов (Турция) - что можем предложить им в нише аутсорса (особенно: ритейл). Дополнение по п.2: в начале 2022 компания привлекла 700 млн инвестиций под свою платформу "Вентра.Го" > а в июне того же года купила российскую дочку Kelly со всей экспертизой и управлением. 6. 2022. Юрий Ефросинин назначен ГД компании "Келли Сервисез Си-Ай-Эс" и Директором HR Ventra Services; 7. Под управление Ефросинина перешли все продукты Вентры связанные с аутсорсом персонала;

Т.е. купили на эти деньги совсем другое: управление, экспертизу, топов И СВЯЗИ (см. ниже) 8. (УПРАВЛЕНИЕ / СВЯЗИ) Юрий Ефросинин - с 2020 Президент ассоциации стратегического аутсорсинга "Астра";

9. (ПАРТНЁРСТВО / СВЯЗИ) с 2018 г "АСТРА" связана с Северсталь-ЦЕС (по созданию учебника "Основы профессионального аутсорсинга"); 10. (ПАРТНЁРСТВО / СВЯЗИ) В 2020 году "Астра" и "Северсталь-ЦЭС" на организованном ими международном форуме стала лауреатом лауреатом отраслевой премии;

11. (КЛИЕНТ / ПРОДУКТЫ) 2024 год СберСтрахование и Ventra на ПМЭФ подписали соглашение о расширении сотрудничества;

12. (ПРОИЗВОДСТВО: автоматизация) Ventra внедряет ИИ для подбора кандидатов

———— Ещë раз. Обратите внимание, что они перетащили НЕ ТОП-менеджеров из близкой ниши — А ИМЕННО — ТОП-менеджеров, УПРАВЛЕНИЕ, ЭКСПЕРТИЗУ, (и наверняка - ИТ-решения) - о чём и написал в своём экспресс-анализе. Поскольку, успешный Руководитель на одном терминале ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА будет так же успешен на другом терминале (одна из основ построения).