Как выбрать компанию МЕЧТЫ(или как не убить в себе все живое за год)

Часть 1 Привет, коллеги! Поиск работы -это проект, где ставка -ваше ментальное здоровье и карьера. Не там окажетесь -будете рассказывать друзьям байки про “токсичный ад” за бокалом вина (или чего покрепче). Держите чек-лист, подкрепленный моим опытом и опытом моих коллег.

Итак:

1. Спросите о Процессах (иначе ваша жизнь станет Адом Хаоса): Что спрашивать: “Как выглядит типичный спринт, к примеру? Кто и когда ставит задачи? Как часто реально меняются приоритеты ПОСЛЕ старта спринта? Что делают с выводами из ретро?”

Почему это важно? Опыт коллеги: “Пришел в стартап с лозунгом- Мы гибкие! Оказалось, гибкость = CEO каждый день в 19:00 присылает новые горящие задачи через мессенджер. Спринты? Это когда мы в пятницу вечером срочно перекраиваем бэклог под его новую идею. Выгорел за 4 месяца.”

🚩Красный флаг: Процессы? Да мы только начинаем их выстраивать!

Чем обернется: Вы станете не ПМ, а пожарным, бегающим с ведром 24/7, без времени на стратегию, развитие команды или просто нормальный сон. Продукт будет прыгать из стороны в сторону, команда ненавидеть вас и CEO, релизы будут гореть.

2. 👑 Уточните зону влияния (иначе Вы будете Марионеткой): Что спрашивать: “Какие решения по бэклогу, срокам, составу релиза я могу принять БЕЗ 10 согласований? Что было бы, если бы я сказал нет стейкхолдеру? Кто последняя инстанция в спорах о приоритетах?”

Почему это важно? Мой личный опыт: “На собеседовании сказали: Ты будешь управлять проектом! Реальность: каждый фиче-реквест шел напрямую к Product owner, минуя меня. Мое нет просто игнорировалось. Я была дорогой секретаршей, которая сводит статусы и оправдывается перед командой за срыв сроков из-за постоянных вбросов."

🚩Красный флаг: "Все ключевые решения -за Product owner, Ваша задача - обеспечить выполнение того, что сказал Product и все”.

Чем обернется: Полное бессилие и фрустрация. Вы будете чувствовать себя бесполезным, не сможете защитить команду от бесконечных проверок гипотиз, потеряете их уважение и доверие. Карьерный рост? Забудьте.

3. 🩺Диагностируйте культуру факапов (иначе Вас сожгут на костре за провал): Что спрашивать: “Расскажите о последнем крупном косяке. Что конкретно пошло не так? Какие реальные изменения внедрили? Как отреагировал стейкхолдер? Есть ли психологическая безопасность, чтобы сказать я не успеваю или это рискованно?"

Почему это важно? История коллеги: “Запустили фичу с багом, потеряли часть данных клиентов. На ретро искали виноватого, а не причину. Меня (ПМа) публично отчитал СТО перед всей командой. Команда замкнулась, страх ошибок стал парализующим.”

🚩 Красный флаг: У нас не ошибаются, на анализ косяков нет времени.

Чем обернётся: Токсичная атмосфера страха. Команда будет скрывать проблемы до последнего, пока не грянет катастрофа. Вы будете постоянно в стрессе. Никакого развития -только борьба за выживание и поиск крайнего.

4. 📈Поинтересуйтесь Ростом (иначе Вы застрянете в болоте): Что спрашивать: Куда вырос последний ПМ в вашей команде? Конкретные примеры? Какие реальные шаги мне нужно сделать для повышения? Есть ли бюджет на курсы/конференции? Каков план компании на 2-3 года? Как успех моего проекта влияет на компанию?"

Почему это важно? Опыт коллеги: “Пришел джуном, обещали быстрый рост. Через 2 года делал работу сеньора (3 проекта!), но повышения и пересмотра ЗП не было-кризис, следующий квартал, ты и так молодец. Ушел, получив +35% в другом месте. В старой компании до сих пор ищут сеньора за цену джуна.

🚩Красный флаг: Карьерная лестница не прописана.

Чем обернется: Стагнация. Ваши навыки устареют, резюме не будет пополняться значимыми достижениями, зарплата не будет расти.