Всем привет! В канале стартует рубрика «Инсайты из IT-окопов».

Я взяла интервью у Станислава, который уже 5 лет работает продакт-менеджером. До этого он работал бизнес/системным аналитиком и проджектом. 3 года в Тинькофф (Fintech), а сейчас перешел в Proptech (недвижимость). В свободное время Станислав изучает вайб-кодинг и пытается запускать свои проекты☺️👏

Итак, Станислав ответил на 4 вопроса из рубрики:

1. Инструмент/привычка: Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?

Мой главный инструмент для повседневной работы это Claude.

Я создал два отдельных проекта: PRYSM (мой текущий продукт в найме) и Сопровод (Мой личный проект - AI-бот для сопроводительных писем). В каждый проект загружаю всю техническую документацию, ТЗ, архитектуру, инструкции.

Как это работает на практике: Захожу утром, ставлю глобальные задачи, старые переношу в архив. Работаю в режиме диалога с Claude, но не просто спрашиваю, а прошу его самого писать промпты для следующих задач.

Получается цепочка: Claude анализирует контекст и мои вводные ➡️ формулирует вопросы на которые я отвечаю ➡️ пишет промпт сам для себя ➡️ переносит это в документ ТЗ ➡️ сам работает с этим документом.

По ходу реализации появляются правки, я пишу их текстом ➡️ прошу провалидировать и задать мне вопросы ➡️ формируем ТЗ на доработки и так по кругу пока задача не будет выполнена.

Для проверки критичных решений перекидываю результаты в ChatGPT или Gemini - каждый AI видит задачу под своим углом. Прошу их дать жесткий фидбэк, быть экспертом в той или иной отрасли. Дальше передаю этот фидбэк в Claude.

Результат: Последнюю задачу по анализу скоупа рыночного MPV продукта я сделал 2 дня вместо обычных 5. Плюс бонусом за 3 часа собрал HTML-макет, который раньше делал бы недели 2 (человек без знаний html вообще не смог бы сделать)

ОС стейкхолдеров: html-макет закрыл 90% всех вопросов о том как будет выглядеть продукт. Документы особо не читали.

2. Коммуникация: С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь? Основной вызов при коммуникации с другими командами - сделать так чтобы твоя задача попала в их бэклог. При взаимодействии со стейкхолдерами - объяснение почему то, чего они хотят, мы делать не будем или будем делать позже.

Стараюсь преодолевать через правильный подход в коммуникации. На каждого человека найдутся свои рычаги. Получается не всегда.

3. Урок: Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход? Самый ценный урок для меня - всегда можно найти выход, главное уметь управлять ожиданиями стейкхолдеров. Это наверное одна из типовых ситуаций - срыв сроков. Сейчас я стал закладывать одни сроки для команды и другие для стейкхолдеров.

4. AI на практике: Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год? Как и говорил выше, я активно использую Claude, Cursor. Эти инструменты помогают мне в работе и личных проектах. Хочу исследовать тему MCP для создания задач в трекере и встреч в календаре. Интересная тема.