Пару дней назад в каком-то канале или чате увидел гид по удалённой работе, который сделал Яндекс. Никакого изобретения велосипеда в нём нет, но как же здорово они систематизировали все базовые принципы удалёнки. Причём сделали это для двух сторон: и для руководителей, которые управляют разрозненными командами, и для обычных сотрудников, которые уже работают удалённо или только хотят начать. Всё то, что мы с вами, дорогие руководители, интуитивно делали и строили с момента пандемии, собрано на одном лендинге.

Мне ещё понравилось, что коллеги сделали акцент на соискателях с особенностями здоровья и людях старшего возраста, которые ищут новые возможности для подработки. Хотя, конечно, ни один гид не даст готовых решений для конкретного сотрудника или команды – у каждого свои запросы, и нам приходится дополнять эти принципы собственными находками.

Сейчас, глядя на статистику удалёнщиков в России, понимаю, что будущее за гибридными моделями. Но чтобы они работали, нужно пересмотреть саму философию управления. Не «как контролировать», а «как создать систему, где контроль не нужен».