О чем думали на прошедшей неделе. Почему 90% групп — не команды? Собрать людей в одном помещении — легко. А вот создать среду, где: • Ритуалы рождаются из боли ("Нам нужен мозговой штурм сейчас!"), а не календаря, • "Кто что сделал" — не допрос, а способ собрать пазл, • "Никогда не повторим" — значит, пересобрали процессы, а не написали отчет... — это дорого. Требует от менеджмента не KPI, а смелости отдать власть и довериться хаосу живых людей.

Когда в среду спрашивают "В плане ли мы?", это не отчет — это общий пульс. 1х1? Не галочка, а поиск: "Где твой потенциал зажат нашей системой?". Ошибка в пятницу — не "чья вина", а "где сломалась наша ракета?». Все еще морковка за отчеты и отсутствующий взгляд на недельной координации? Супер-пупер: у вас офисные соседи. Команда — это когда в понедельник не "разбор полетов", а крик: "Ну что, пересобираем этот чертов процесс?"

А у вас команда это вот это вот всё?