Наличие контактов и знание рынка медиа.

Когда клиент говорит, что может поручить рассылку писем и предложений своему ассистенту и получить тот же результат, что от работы пиар-менеджера, значит он так реально НИКОГДА НЕ ДЕЛАЛ.

Когда-то я практиковала такое тестовое для ассистента PR-менеджера: найти контакт редактора по имени и фамилии. Смех сквозь слезы, честно. Ни смекалки, ни логики, ни-че-го. Не говорю уже о том, что есть такие многоходовки в работе пиар-менеджера, когда сначала нужно проанализировать издание и выявить того самого журналиста. И уж потом искать его контакт.

Если у пиарщика нет контактов, и он не работает над своей медиакартой, то он просто будет тренироваться на клиенте, имитируя работу несколько месяцев.

Впрочем, хочу сказать, что и наличие номера телефона журналиста тоже ничего не стоит, если вы не понимаете как его заинтересовать. Эпиты вроде "лучший" и "единственный" журналист читает через каждое третье письмо. А именно в такой парадигме работает ассистент, помощник и  иные джуны.

Поэтому уравнилово в оплате работы пиар-специалиста и ассистента, да даже самая мысль, что можно уравнять, просто крадут времЯ у бизнеса.