HR, генеральный директор и великое одолжение работодателя Ты приходишь на собеседование, а HR смотрит на тебя так, будто ты раритетная игрушка из Музея современного искусства. «Расскажите про ваши инициативы… про провалы… как вы справлялись с неудачами?» — будто из тебя плетут макраме для офисного интерьера. А потом с невинной улыбкой добавляют: «Щас я вам расскажу, что сказать, чтобы пройти собеседование». Да, конечно, спасибо за мастер-класс в манипуляциях и театре абсурда. В реальности всё гораздо проще: работодатель думает, что он делает великое одолжение, нанимая тебя. На деле же он просто пытается выжать из тебя максимум, заплатив минимум. Хороших работодателей почти нет, и каждое собеседование — это баттл, где работник вынужден демонстрировать терпимость, гибкость и способность к перевоплощению. А что если перевернуть игру? Представь, что работник задаёт вопросы: «Ну-ка, расскажите про отрицательные стороны вашего генерального директора?» «Где у вас в отчётности упал доход и почему?» «Как вы заботитесь о работниках, кроме зарплаты?» «Сколько людей вы увольняете не по их инициативе?» — и при этом спокойно наблюдает за реакцией HR. Заложенный абсурд в том, что такие вопросы для работодателя почти табу. Ирония в том, что после этого HR всё равно скажет: «Щас я вам подскажу, как правильно отвечать». Короче, весь процесс — это театральная постановка, где кандидаты играют роль терпеливых студентов, а работодатели — режиссёров собственного цирка. Но стоит помнить: работник — это актив, а не милость. И чем раньше это поймут обе стороны, тем меньше лицемерия и корпоративного фарса на планете «HR & Co».