🚌 Бас-фактор и немного черного юмора

Каждый раз, когда слышу «бас-фактор», не могу не усмехнуться. Звучит так, будто это что-то из корпоративной игры в мафию или диагноз от выгоревшего тимлида. Типа:

«У нас, ребята, тут бас-фактор на проекте — один…» «Ой, держитесь!»

Но на самом деле термин мрачный: бас-фактор = сколько человек должны попасть под автобус, чтобы проект встал. Да-да, под автобус. В смысле, буквально. Насмерть.

Придумали его не токсичные менеджеры, а вполне себе айтишники. Просто у них с юмором всё плохо. Точнее — чересчур хорошо.

На что же это влияет, кроме паники?

1. Риски. Бас-фактор 1 = один человек ушёл — проект сломался. Код не тронуть, прод не выкатывается, клиенты бесятся. И ты такой: «А где вообще всё лежит?..»

2. Экономика. Когда кто-то становится незаменимым — он может начать диктовать условия. «Я не хочу делать фичу за неделю. Я сделаю её за три. И вообще — пишем всё на Rust». А ты вроде как и согласен. Потому что без него всё рухнет.

3. Потеря контроля. Ты сам уже не понимаешь, что происходит внутри системы. Не можешь оценить сроки, не понимаешь зависимости, не можешь делегировать. А если пытаешься что-то менять — получаешь в ответ: «Это всё сломает». Почему? — «Потому что я так сказал».

Что с этим делать?

– Расшивать знания по команде – Удалять уникальных людей (из кода, не из жизни) – Писать доки (ну хотя бы Notion, пожалуйста) – Заниматься онбордингом, ревью и шэрингом контекста – И вовремя распознавать ситуации, когда тебя уже держат за заложника

А теперь давай честно — какой бас-фактор у вас в команде?