HR Director в Циан
· 17.08 · ред.🐺Осознанная меркантильность или новый вид инфоцыганства?
Поговаривают, что в одной IT-компании разработчика уволили за… осознанную меркантильность.
Метод он перенял у сообщества «волков» — это такой клуб, который называет себя «самым эффективным инструментом для карьерного и зарплатного роста в IT». Их подход прост: Не пытайся выстроить зрелый диалог— найди оффер подороже и поставь руководство перед фактом.
Красиво звучит, если забыть, что за фактами обычно следуют последствия.
Я спросила у пары знакомых СТО, что они об этом думают… и давайте так — цитаты в приличном посте не воспроизводятся 😅.
При этом интересно, что «волки» набирают обороты именно сейчас, когда индекс hh.ru показывает: вакансий в IT меньше, чем резюме. Особенно сложно тем, кто привык, что зарплата растёт чуть ли не каждые полгода, и они ищут способы удержать эту динамику — и иногда выбирают не переговоры, а манипуляции.
Добавьте сюда ещё одну деталь: ИИ уже пишет код, тексты и решает рутинные задачи. Компании, вместо дополнительного найма, мечтают передать часть работы ChatGPT. И на этом фоне появляется целая новая волна «карьерных гуру», которые учат, как выбить максимум… в момент, когда рынок сам сжимается.
Моё мнение простое: хотите, чтобы вас ценили —
· приносите ценность компании, · ищите смысл в работе, а не только цифры в оффере, · учитесь новому, · стройте партнёрство с бизнесом.
Как думаете, рынку нужны такие «волчьи» приёмы или это просто новый вид инфоцыганства на волне неопределённости в IT? 🐺
· 18.08
Не знаю как относиться к волкам, скорее нейтрально. Их вина несомненно приветствует в текущей ситуации с наймом. Но если посмотреть шире то всё это было уже давно: и накрутка и переупаковка, и проходы собеседований паравозиком, а так же менторство и т.д. Но имхо волки тут эти следствие а не причина, они не взялись внезапно из неоткуда. Сначала были различные курсы и много рекламы которая говорила: "За пол года обучим и будешь получать по 200к". После такого даже обычные люди стали думать: "в айти есть большие деньги и учиться нужно не по 5 лет, а хватит пол года по пару часов, всё пойду в IT". И люди идут, и сталкиваются с жестокой реальность что пол года это мало, и далее те кто учился не на курсах и реально что-то умеют сталкиваются с тем что везде нужен опыт, а где его взять если не берут ? И тут на помощь приходят различные аутстаф конторы которые тебя подтянут, заключат кабальный контракт и накрутив опыт продадут подороже. Тут некоторые решают а зачем им кабальный контракт если они и сами могут доучиться и сами накрутить опыт. А тем кто сам не может им радостно помогут менторы готовые помочь с подготовкой либо за предоплату, либо за процент от оффера. И вот где то среди этой история появляется Антон Назаров и несёт эти мысли в массу, заодно заинтересовывая и более скилловых ребят что оказывается можно неплохо поднимать ЗП меняя место работы, да и вовсе можно совмещать два места. И люди ведутся на это, и у кого то даже получается.
И что из этого вытекает ? А то что спрос рождает предложение. Появились люди которые хотят попасть в IT и вслед за ними появились люди которые вместо того чтобы сказать "Это сложно, подумай получше" сказали "Да без проблем, я тебе со всеми помогу, а ты мне половину ЗП например месяца за 3".
Пока расписывал немного потерял мысль что хотел сказать, так что отвечу на вопрос в конце поста. Пока рынок давит джунов, и компании не повышают ЗП согласно рынку, люди будут накручивать и уходитб в другие компании. Дайте им условия лучше текущих и возможно тогда мы сможем улучшить ситуацию на рынке.
ответить
· 18.08
Да не повысят зарплату какой бы ты ценный не был, а вот новому сотруднику заплатят больше.
ответить
· 18.08
Коллеги, мне кажется, что эта схема повышения заработной платы через оффер это атрибут российского бизнеса. В иностранных компаниях часто бывает два окна пересмотра и в принципе действуют другие механизмы, которые дают работниками уверенность, что с их зп все будет хорошо. В российских компаниях, которых сейчас большинство нет системных подходов к пересмотру зп, кроме одного окна в год по не прозрачным правилам. Именно оттуда родился этот подход сотрудников, как ответ, принести оффер и требовать повышения. При этом, мне кажется, в этом нет проблемы, тк если это золотоискатель, то вряд ли такой человек работает в компании долго и действительно представляет ценность для компании. А если это трудяга, который тащит на себе все и долго работают и работодатель довел дело до того, что он принес оффер, то кажется логично доплатить до рынка.
ответить
· 18.08
Да, а еще вот что свойственно другим рынкам: в штатах увольнение одним днем - возможно. В части европейских стран выход из компании менее чем за 2-3 месяца просто невозможно) Вы очень правы в том, что это особенность нашей реальности, но это связано не только с предсказуемыми окнами но и с рядом других факторов, которые шире чем система работодатель-работник
ответить
· 18.08
Волки, волки… Как будто компании прям святые 😅
ответить
· 18.08
Не святые. Есть компании, которые не работают над тем, чтобы качественно оценить или дать ОС сотруднику. Которые не вкладываются в менеджмент. Это прямо не очень. Это и приводит к тому, что диалог будет не зрелым. Но именно поэтому важно волкам учиться отделять одно от другого, а не полностью оценивать рынок как враждебный
ответить
· 17.08
Волки же не изобрели велосипед. Просто Назаров наинфоцыганил все то, что и так было в индустрии - и возвел в культ
ответить
· 18.08
Да, верно. Я как раз и говорю что это становится супер популярным именно в тот момент, когда индустрия разворачивается. Точно не живу в иллюзиях про то что все вокруг счастливы- это не так)
ответить
· 17.08
Накрутчики опыта и всё прочее так-то очень давно в ИТ) А до ИТ так-то везде и всюду "упаковыватели" своего опыта в обертку покрасивше, и неважно, что там с навыками. Сейчас просто рыночек ИТ упал и не нужно стало нагребать кого попало, лишь бы бюджеты освоить, вот и всё. И сразу "волки". Конечно, накрутка уже взвинтила фильтры до абсурда, и даже интересно, куда это придет. Ну и да, началось всё с курсов и агрессивной рекламы из каждого утюга, что в ИТ за просто так деньги дают и все могут вкатиться.
Лично я ожидаю, что сфера очистится и золотоискатели пойдут фармить бабло куда-то ещё, но пока реальность не столь позитивно выглядит
ответить
· 17.08
Волки кстати создают зарплатный пузырь
Они смотрят у других, просят аналогичное
Чтобы не ушёл - повышают впрытык + досыпку
На рынке появляется новый рекорд зп, из за этого
Другой волк из другой фирмы захочет новую зп, ему дадут и вдобавок присыпку и т.д.
Потом осознают что новейшая зп не соответствует обязанностям волка, урежут зп
И она снова у всех станет одинаковой не большой
Они роют себе могилу таким образом, даже не замечая этого
ответить
· 18.08
Стали быстрее работать, выполняемого труда стало больше, но за те же деньги сотрудников
Выгода за счёт экономии
ответить
· 18.08
Только как оценить сколько принесла денег компании оптимизация баз данных допустим?
ответить
· 18.08
Денег дают тому, кто приносит деньги компании
Остальным дают то, что предлагали изначально
ответить
· 18.08
Все равно зарплата у IT специалистов низкая, учитывая ту ценность которую они приносят бизнесу с миллиардными оборотами, 300 тыс ЗП у сотрудника которых в своем роде 2 человека на компанию с оборотом в несколько млрд.
ответить
· 17.08
Здесь зп ген дира и деньги фирмы равны между собой, точнее они более чем однородны Ген дир вообще может иметь низкую зп, а некоторые траты с фирмы (которые его траты на самом деле) оформлять как сопроводительные доходы. И многие так делают, потому что платят платят меньше налогов Другие которые делают иначе, оправдывают это тем, что " я через барьеры пройду и все это будет моё, моё"
Поэтому значения не имеет
ответить
· 17.08
Когда ген. диры делали тоже самое, почему то пузырь не сдулся, а надулся сильнее
ответить
· 17.08
Понятие job hopping "волки" изобрели? Ограничение по росту зп для старых сотрудников тоже "волки" изобрели? Про какой "зрелый диалог" идет речь? Про такой: - Поднимите мне зп в два раза, так как я считаю, что вырос по скиллам? - Нет
ответить
· 17.08
Где справедливость в том, что сотруднику продолжают платить пониженную зарплату, хотя он уже стоит больше? Ответ на Ваш вопрос: "лучшие кадры уйдут туда где платят"
ответить
· 17.08
Может быть) я изначально исхожу из того, что у компании есть циклы оценки, грейдировани и ежегодного мэапинга. Все это нужно для того, чтобы доход был предсказуемым и справедливым. Но если эти все окна не работают - тогда, конечно)
А вот интересно) а если работодатель будет реагировать на такой запрос однозначно негативно? Как повернется рынок ?
ответить
· 17.08
Вы усложняете. Человек говорит "я хочу больше денег, я дорос". Что ждет человека в текущей компании?
ответить
· 17.08
О, речь идет про следующее : я хочу подтвердить новый грейд для того, чтобы вырасти в доходе. Рынок готов дать больше денег. Это открытая инфо, поэтому для меня важно организовать оценку с последующим обсуждением дохода.
Или: вот мой оффер.
ответить
· 17.08
"Потому что я больше не Джун..." А вот дальше идет то, за что Вы осуждаете волков "... Так как я сходил на рынок и меня оценили выше. Вот оффер"
ответить
· 17.08
Простите, «поднимите мне зп в 2 раза» это полное предложение? Там есть что-то типа потому что…😀?
ответить
еще контент автора
еще контент автора
HR Director в Циан
· 17.08 · ред.войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи