Этой заметкой я хочу на пальцах объяснить: кто есть кто в корпоративной политике. Погнали: . КЛАССИФИКАЦИЯ ПО ОПЫТУ

ДЖУН (от англ. Junior / младший). Это подмастерье, который учится или только отучится. Он не может делать самостоятельно проект в силу отсутствия навыков или «боевого опыта». С ним надо сидеть и за ручку водить. Самостоятельно может выполнять только несложные задачи.

МИДЛ (от англ. middle / средний). Это уже специалист, который свою задачу делать умеет хорошо и самостоятельно, но шаг влево/вправо и он плывет. Например: мидл-дизайнер очень ахуенно, умело и самостоятельно рисует дизайн лендингов, работая в маркетинговом агентстве, но как только прилетает задача сделать логотип или, например, дизайн приложения, то он теряется, не справляется и превращается в робкого и криворукого джуна.

СЕНЬОР-ПОМИДОР (от англ. senior / старший). Это тот, кто в своем деле настолько преисполнился, что эта профессия (и даже некоторые смежные с ней) ему абсолютно понятна. Он как будто 100 триллионов лет делает дизайн абсолютно всего на тысячи абсолютно разных проектах. Он без проблем сделает как рекламное крео, так и дизайн сложного интернет магазина или приложения. . КЛАССИФИКАЦИЯ ПО ДОЛЖНОСТЯМ:

ЛИНЕЙНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ. Обычный сотрудник в штате или не очень.

ЛИД и, ха-ха, нет, не ваш, маркетологи… 😅 (он же тимлид, он же бригадир, он же руководитель команды — от англ. team leader или team lead / лидер команды). «Бригадир у нас хороший, бригадир у нас один, Соберемся всей бригадой, и пизды ему дадим…» Эти строчки из известной песни про него. Как тебе уже понятно, это главный в команде (бригаде). Но есть нюанс… Лид, обычно, имеет конкретную специализацию в конкретной области (в той, в которой специализируется его команда, что логично). Если лид является лидом команды веб дизайнеров, то задачи по графическому дизайну не его область ответственности.

АРТ-ДИРЕКТОР (от англ. Art direction / директор искусства — худрук по нашему). В IT-сфере — это тот же тимлид, только он тимлид нескольких команд. Т.е. руководитель лидов. И вот он — уже отвечает за все области «творчества». Он и граф дизайнеров пинает и веб и ещё каких-нибудь. Применяется тогда, когда в организации есть несколько подразделений дизайнеров, либо когда есть задачи по дизайну широкого спектра. Например, контролировать соблюдение фирменного стиля компании: как на сайтах, так и в печатной продукции. В последнем случае, в небольшом объединении, лида логичней назвать арт-директором.

КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР В крупных компаниях, следуя логике — это руководитель арт-директоров и этим термином, называется руководитель отдела дизайнеров. В рекламных и маркетинговых организациях, эта должность уже носит чуточку иной и прикладной характер: это важнейший участник каждого этапа процесса создания рекламы – а-ля главарь по креативу* *креативу рекламному, а не художественному)

P.S. Повторюсь, что классификация тут написана на пальцах. Без погружения в такие детали, как скилы (мягкие и жесткие) и регламенты для перечисленных должностей.

P.P.S. Эта классификация составлена на основании моего личного опыта и понимания, а также опыта и понимания других дизайнеров, руководителей агентств и студий, с которыми я общаюсь. Если в твоей или какой-то компании другая классификация — это нормально, это дело ваше.