Когда вместо гибкости вранье самому себе или почему ваш "небоскреб" обязательно рухнет.

Позднее воскресное чтиво вам 😇 На днях от друга и коллеги получила ссылку на статью с предложением сделать ее разбор. Делаю. В общем  статья отлично ловит настроение, витающее во многих командах и компаниях. Я не раз, в своей практике, слышала: "Не, наигрались мы в этот ваш аджайл... он не работает" 😤 И знаете что? Я понимаю, что это не просто усталость, это крик души от столкновения с жестокой реальностью.

А реальность такова: если вы просто называете себя "гибкими", но не меняете суть того, КАК работаете, то вы попросту обманываете, в первую очередь, себя. И этот самообман дорого стоит.

Статья жестко, но справедливо бьет по... назову это псевдо Agile-эмулятору🙈 Это когда: 1.  Ритуалы вместо результатов. Ежедневные стендапы превращаются в формальность, демо и ревью в традиционную показуху для руководства, а ретро - в разговор ни о чем. Вроде все "как написано в Agile книжках", но "не летит". 2.  Внешние атрибуты вместо истинной культуры. Доски с стикерами есть, даже целый скрамастер назначен приказом, но решения все равно принимаются "наверху", обратная связь игнорируется, эксперименты и ошибки караются. 3.  Ожидания vs. Реальность. Обещали быструю реакцию на изменения и счастливых разработчиков. Получили бесконечные перепланирования, выгорание и ощущение бессилия. Потому что "гибкость" требуется только от команды, а не от всей системы Когда читала саму статью, в голове возникла метафора. 🪏 Представьте, что вы решили построить небоскреб. Но вместо кранов, бетономешалок и профессиональных архитекторов и строителей вы получили только... лопату. Вы можете сколько угодно кричать, что "строите по Agile", быстро копать ямы и даже иногда перекапываете их. Но итог предсказуем: У вашего "небоскреба" (читай продукт, проект, команда, моральный дух) даже фундамент не получится.

Почему "лопата" (поверхностный/псевдо Agile) не подходит для строительства "небоскреба" (сложных задач): 🔴Не та методология: agile это не набор ритуалов. В первую очередь, это к у л ь т у р а, философия, система ценностей и подходов (люди и взаимодействие > процессы и инструменты; работающий продукт > исчерпывающая документация; сотрудничество с заказчиком > согласование условий контракта; готовность к изменениям > следование плану). И без этого фундамента ничего не построишь. Это база! 🔴Недостаток инструментов. Для сложных задач нужны не только "гибкие" принципы, но и адекватные технические практики, зрелое лидерство, поддержка на всех уровнях организации. Всеж одной лопатой небоскреб не построишь. 🔴Самообман фатален. Притворяясь, что вы "гибкие", вы игнорируете реальные проблемы, блокируете честную обратную связь и просто обрекаете команду на провал и фрустрацию.

Недостаточно повесить вывеску или недайБоже издать приказ  "Мы Agile". Если под ней все то же недоверие и хаос, а в руках у команды лишь "лопата" ритуалов, то не ждите успеха. Перестаньте себе врать. Либо создавайте фундамент настоящей гибкости, либо честно признайтесь, что вам нужен/понятен/близок совершенно другой подход.

З.Ы. У меня есть презентация на тему Agile в HR. В ней есть ответы на вопрос : "Что делать?". Кстати, там тоже есть метафора. Про торт😄. Но суть таже. Делюсь.

#УправлениеПроектами #Scrum #Agile #Культура  #Методологии