Если бы деньги могли мотивировать, руководители были бы не нужны

Деньги! Деньги! Деньги! Самый главный фактор мотивации – деньги! Платите, и я буду работать. Чем больше платите, чем лучше работаю. И ладно, когда это говорят сотрудники. Возмущает, когда так думают руководители: "Чтобы мотивировать сотрудников на хорошую работу, мне нужно больше денег. Давайте зашьем им в KPI все, что можно, и будем на основании этого зарплату высчитывать. Тогда каждый будет замотивирован по самое горло". Или еще вот пример. В компании убрали переменную часть оплаты труда, сделав зарплату полностью фиксированной. Она теперь не зависит ни от планов, ни от выработки, ни от количества брака – вообще ни от чего. Средний по рынку оклад. Посчитали каждому среднюю зп за последний год, прибавили несколько процентов и сделали это окладом. Ну вот казалось бы: безопасность появилась. Даже если планы не выполняются. Даже если поставщики сырье некачественное привезли и сорвали план производства – все равно хорошую зарплату получишь. Но нет. Забастовки: "Верните премии! Верните мизерный оклад и возможность получить только его!» Знаете, что это на самом деле? Для сотрудников: Верните мне возможность каждый раз торговаться и задавать вопрос: "А что мне будет за то, что я сделаю вот эту работу"?

Для руководителей: "Верните мне возможность быть некомпетентным управленцем и перекладывать ответственность за невыполнение рабочих задач на жадность высшего руководства».

ЗАПОМНИТЕ: если бы деньги действительно мотивировали, руководители были бы не нужны. Не было бы такой науки, как менеджмент. Не было бы столько управленцев. А самыми ценными специалистами считались бы те, кто может эффективно распределять деньги между людьми. Всё.

Управление – это не про то, как платить зарплату. Это про людей. Каждому руководителю даны люди. У людей есть руки, ноги, и самое главное – головы. Вот как сделать так, чтобы голова хотела и могла вместе с другими такими же достигать целей бизнеса – вот это задача управленческая.

Даже опытные руководители нередко перекладывают ответственность за свой низкий результат на низкую зарплату сотрудников. Это очень простой выход, потому что не нужно искать причин в собственной некомпетентности, но по сути именно с некомпетентностью мы и имеем дело.

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки