Подбор персонала с гарантией. Аутсорсинг аутстаффинг персонала. Talent Acquisition. Хэдхантинг
· 18.08Почему не нужно нанимать «удобных» сотрудников
«Да-сотрудник» бережет чувства.
«Нет-сотрудник» бережет бизнес.
Те, кто со всем соглашается, не нужны настоящему бизнесу.
Нужны те, кто задает вопросы, спорит и предлагает лучшее.
Чем опасны «да-люди»
✔️ Создают иллюзию, что все идеально ✔️ Пропускают ошибки, чтобы не конфликтовать ✔️ Превращают мозговые штурмы в пустую формальность
Кого ищем вместо них
🔹 Кто скажет: «Это не сработает, вот почему» — и предложит решение 🔹 Кто не боится дискомфорта в обсуждениях, чтобы избежать провала в реализации 🔹 Кто думает о результате, а не о том, чтобы угодить.
Как проверяем на собеседовании
➡️ Сознательно спорим с кандидатом ↳ Сдался сразу? Не наш человек
➡️ Даем провокационные кейсы ↳ «Как скажете» или «Я бы сделал иначе»?
➡️ Просим описать ситуации, где они шли против мнения начальства
Выбор прост Комфортные подчиненные — или рост компании.
А вы берете в команду тех, кто всегда соглашается?
#HR #карьера #далюди #рекрутмент #кадрырешают #handshunter
· 20.08
Во многом именно из-за жополизов яжначальники попадают в пузырь фантазий, улетают в астрал и преисполняются в собственной солнцеликости, занюхивая свой пердеж из бокала.
ответить
· 19.08
Сергей, Вы пишите обо всех сотрудниках? Если "да", то позвольте с Вами не согласиться. Во многих случаях "да-люди" необходимы, а их "мозги", это другие люди.
ответить
· 18.08
Вот так вот споришь, пытаешься что-то доказать, предложить лучшее решение или парочку альтернатив с плюсами и минусами каждой, а по итогу не дают сделать ничего из предложенного. Потому что им нужна видимость, что всё хорошо. Так и выгорают хорошие работники
ответить
· 18.08
Все мои оферы от компаний с которыми пришлось активно спорить и отстаивать позицию в ходе интервью. Совпадение, не думаю...
ответить
· 18.08
Вы описываете сказку. В реальном интервью приходится угадывать ожидания. И любая точка зрения «не по схеме» означает провал интервью. И лично мне в таких «угадайках» хочется собеседника далеко послать. Потому что я согласен с вами, что умеющие не соглашаться и предлагать свои варианты быстрее придут к верному решению в командной работе.
ответить
· 18.08
Мне на интервью сказали «не ожидали такое простое решение» и отказали в оффере.
Понимаете, они готовились к сложной логике рассуждений, а я предложил простое решение в 1 шаг. Было видно, что они сами до такого не додумались.
ответить
· 18.08
На интервью соглашаются или кейсы про то, как с кем то раньше не согласился — что «отпугнуло» то?)
ответить
· 18.08
Роберт прав Я открыто говорю и привожу кейсы на интервью где я не соглашался с мнением руководителя и оказался прав и сделали так как я сразу говорил но через месяц. Примеры где я оказался не прав - тоже говорю) И вижу очень интересные реакции, потому что все привыкли что на интервью с ними во всем соглашаются или играют такие роли
Сходил, конечно, на собесов 20, везде отказ после финального этапа, но наконец то нашел компанию где мне будущий руководитель сказал «а ты хорош, когда сможешь к нам выйти»
я понимаю что таким образом «отпугнул» целую тьму, возможно хороших компаний, но мне на текущем этапе хочется максимальный метч с ценностями и подходами, без всяких но)
ответить
· 18.08
Нет никакой схемы!) схема в голове у интервьюируемого. Альтернативная, но интересная точка зрения, а не бред, не грозит провалом!
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Подбор персонала с гарантией. Аутсорсинг аутстаффинг персонала. Talent Acquisition. Хэдхантинг
· 18.08войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи