Про деньги в управлении персоналом💰💰💰

Не так давно мы вместе с Ольгой Ивановой, профессором бизнес-экономики и автором канала @science_of_HR проводили вебинар, на котором дискутировали как теоретик и практик в сфере управления персоналом, помните? Если не смотрели, то обязательно загляните по ссылке — там много всего интересного про тренды, метрики и взгляд науки на HR.

А сегодня Ольга поделилась со мной подборкой постов о том, как не просто оцифровать, а пересчитать на деньги последствия организационных решений в сфере управления персоналом (кстати, этим мы и будем заниматься на мастермайнде в Москве, напоминаю). Если такой практики в компании раньше не было, начать может быть непросто, поэтому инструкция по запуску процессов экономической оценки HR-проектов может пригодится🙌🏻

1️⃣ Первое, что нужно понять — как HR влияет на бизнес. HR-процессам часто не уделяется достаточно внимания и денег ровно потому, что сами руководители не понимают, как эти процессы повлияют на прибыль. Если мы понимаем экономические механизмы, связывающие HR с прибылью, мы найдем способы их обсчитать.

2️⃣ Ни коэффициент текучести, ни уровень вовлеченности, ни скорость закрытия вакансий напрямую не влияют на бизнес. Одни и те же цифры могут быть совершенно нормальными для одной компании и катастрофичными для другой. Все зависит от того, какой стратегии вы придерживаетесь. Если вам нужен какой-то универсальный показатель, который показывает, насколько вы конкурентоспособны с точки зрения управления персоналом - смотрите на Unit Labor Cost.

3️⃣ Если вам нужен показатель для экономической оценки на уровне отдельной категории сотрудников - считайте Employee Lifetime Value. Так вы поймете, например, сколько у вас должен отработать сотрудник, чтобы его привлечение, отбор и адаптация были для компании целесообразными. Ремарка: считать такие показатели имеет смысл не для конкретного сотрудника, а для типа позиции, усредняя данные по группе сотрудников.

4️⃣ Ещё один пост про метрики для определения общего HR здоровья компании.

5️⃣ А здесь про производительность труда и резервы для ее повышения на основе российских статистических данных.

Расчеты — это уже 50% успеха. А дальше важно подготовиться к разговору с бизнесом и научиться формулировать и защищать бизнес-кейсы так, чтобы увеличить шансы на одобрение вашего проекта.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки