Я вам обещала утром – я делаю: приглашаю вас на курс. Вместе с коллегами, если хотите. История создания этого курса такая. Когда я сама впервые стала руководителем, мне выдали методичку для адаптации. Первые слова в ней были такими: Представьте: у вас теперь нет рук.

Потом там кратко были перечислены мои новые обязанности. И всё!!! Больше там ничего не было, потому что эту методичку так никто и не дописал.

И я совсем не знала: – как вести себя с теми, с кем еще вчера мы работали на равных, а теперь они стали моими сотрудниками;

– откуда мне взять авторитет, чтобы сотрудники не спорили, не ставили под сомнение каждое мое слово, а вели нормальные диалоги. Честно говоря, они особо не спорили и не сомневались. Просто я сама настолько была не уверена в себе, что приписывала это недоверие мне другим людям. Это был синдром самозванца, который очень мешал в работе.

– как найти баланс между человечностью и жёсткостью;

– как ставить задачи так, чтобы сотрудники брали на себя ответственность и не перевешивали на меня все свои обязанности (это у меня получалось особенно плохо);

– что значит мотивировать нематериально? Я знала, что от меня этого ждут – но как??? Просто говорить "молодец"? – Так этого недостаточно. В конце концов, не в детском саду же.

– как контролировать так, чтобы не передавить, чтобы не показывать недоверия людям. Ведь если их слишком контролируешь, им это не нравится;

– как я могу отвечать за результат других людей? Наверное, для этого нужно самой знать все тонкости работы каждого, все уметь. Но тогда где найти время на управленческую работу...

– Да и что это вообще такое – управленческая работа?

Вот с этими вопросами я осталась наедине. Осложняло работу то, что все сотрудники были старше и опытнее. Кажется, именно тогда у меня появились первые седые волосы 🤪

Потом я много раз повышала сотрудников до руководителей и видела их сложности. Кто-то не справлялся. Я поняла, что принцип "захочет жить – выплывет" не работает – это ошибка выжившего.

Поэтому и появился курс "Эффективный руководитель 2026"(вариация 2026 – это обновленная версия). Его цель – прежде всего помочь начинающим руководителям адаптироваться в должности, понять свои полномочия и получить за короткий срок инструменты для управления командой.

Более опытным руководителям, полагавшимся до этого только на свою интуицию, курс тоже будет полезным. Как сказал Роман, наш выпускник, владелец зерновой компании: "Спасибо. Вы нам очень помогли".

Поэтому приглашаю вас и ваших сотрудников на обучение. Я лично веду 4 тренинга из 6. Начинаем 6 сентября. Заполните форму на сайте или напишите мне лично – я вышлю вам подробную программу.

📚Подписывайтесь на Книги для руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки