💌 Какой у тебя грейд?

Стремишься к росту грейда. Хочешь быть арт-директором вселенной. А потом понимаешь, что понятие грейдов сильно размыто между компаниями.

По-хорошему, классификация грейдов замаплена на процессы, которые внутри компании происходят. Как они готовят дизайн, какой там путь и что нужно на каждом уровне. Да и компании разной направленности несмотря на то, что все делают дизайн. В продукте от тебя хотят одно на этом уровне, в аутстафе другое, в студии — в два раза больше другого.

Когда у меня был проект в Сбере, там кому ни напиши — все руководители чего-либо: группы, отдела, кластера, направления, управления, правления. Я вообще не понимал кто и за что отвечает, и какая у них там разница. Причем все дизайнеры. И вот ты выходишь из такой компании с грейдом Х, а на рынке даже не понимают, чем ты там занимался.

Единственное, как мне кажется, в чем могут все выравняться, это что синьор сам со всем разберется.

Грейды помогают мотивировать сотрудников и развивать их внутри. Внутри компании у грейдов есть своя матрица компетенций. Это своеобразный знак качества: кому и что можно доверить. И совсем не факт, что он сработает в другой компании также.

Это очень верхнеуровневый ориентир. Бывает даже, что в компании есть грейды, но нет матрицы. Непонятно как расти, что делать для этого.

Изменение грейда зачастую привязано к изменению объему работы компенсации. Потому что рост в грейде без роста зарплаты работает хреново. Некоторые компании идут на хитрость: начинают внедряться «половинки» между ступенями, чтобы путь наверх был дольше, а прибавка небольшой.

Преследуется простая цель: увеличение длительности работы сотрудника в компании.

Одно дело сказать, что вы, батенька, синьором станете через 5 лет. Через годик сотрудник посмотрит на рынок: а там его готовы брать синьором, и не надо херачить еще 4 год.

Другое дело, каждый год небольшой промоушен. Теперь ты не мидл, теперь ты мидл++. Вот тебе 10 тыщ к зарплате. Выглядит как игра в наперстки.

И есть еще одна проблема — работу на высокий грейд всегда сложнее найти, чем на средний. Сколько в команде нужно лидов, а сколько мидлов? Если вам понятна структура дизайн-команды, то и это не станет открытием.

Можно выйти из компании с грейдом Х, а в другой получить грейд Y. Я не вижу ничего плохого, чтобы двигаться грейдом туда-сюда, если ты получаешь что хочешь.

Это могут быть задачи, которые тебя развивают. Новая интересная доменка. Зарплата повыше.

Выбирай, что для тебя ценно. А грейдов завтра еще придумают.