Или как быть с теми, кто не верит в корпоративную культуру

Говорят, появление хейтеров - один из признаков роста. Значит, все ок ✌️

В последние дни в комментариях к моим постам развернулись активные обсуждения.

Разберемся, что задело подписчиков?

Вот реальные установки, которые я сформулировала на основе тезисов из комментариев:

«Корпоративная культура — это всё фигня, главное, чтобы начальник был не дебил» «Культура - это вообще-то про воспитание и поведение, а вы тут придумали какое-то новое определение» «Работодатель - это арендодатель твоей силы, а вся культура - ширма и кружки с логотипом» «Нематериальная мотивация - просто способ сэкономить на зарплате»

И знаете, здорово, что написали. Потому что за каждым «фигня/фууу/беее/негодяи» стоит негативный опыт, усталость или разочарование…

Поэтому в ближайшую неделю я решила пройтись по этим болевым точкам: 1. разобрать, где ширма, а где культура 2. объяснить, почему ивенты ≠ корпоративная культура 3. поговорить о нематериальной мотивации и её влиянии на бизнес 4. чётко разделить культуру как воспитание и корпоративную культуру как феномен

Хейтеры - это не только про негатив. Это ещё и про новые темы, которые стоит раскрыть 😉

А мой внутренний культуролог, тем временем аплодирует стоя, поглаживая диплом, ведь споры о культуре иногда жарче, чем обсуждение политики ❤️