Когда я впервые столкнулся с задачей сокращения расходов, первое предложение от коллег было: «давайте сократим штат». Я решил посмотреть глубже.

🔹 Склад — переезд из центра позволил убрать лишние косты на хранение и перевозку упаковки. 🔹 Логистика — внедрение маршрутизации + новая тарификация снизили расходы с 8% до 6% от оборота. 🔹 Лицензии — отказались от подрядчика и сэкономили 300К на каждой процедуре.

В итоге удалось снизить расходы, не потеряв ни одного сотрудника. Мой вывод: 📊 оптимизация — это не «резать», а думать шире и искать новые модели работы.