Часто в одной вакансии «директор по маркетингу» на самом деле спрятаны три разные роли: 🤔 Стратег: анализирует рынок, определяет позиционирование, разрабатывает долгосрочный план роста. ⚙️ Менеджер: управляет командой, проектами, бюджетами, подрядчиками и межотдельскими коммуникациями. ✍️Исполнитель: сам настраивает рекламу, пишет тексты, готовит презентации, работает с сайтом.

Когда компания находит такого «героя», она аплодирует. А на самом деле — закладывает под себя мину. Почему это плохо для бизнеса?

Потеря стратегии. Человек, который постоянно «тушит пожары» (работает руками), не имеет времени и сил думать о долгосрочных целях. Компания получает тактику без стратегии.

Риск выгорания и текучки. Работа в режиме 24/7 неизбежно ведет к выгоранию. Замена такого ключевого сотрудника — это всегда дорого, долго и болезненно для бизнеса.

«Узкое горлышко». Все процессы и знания завязаны на одном человеке. Он заболел, ушел в отпуск или уволился — весь маркетинг встал. Это критическая уязвимость.

Проблема не в том, что маркетолог «плохой» или «не справляется», а в том, что под него заложена неверная, рискованная организационная структура. Это не жалоба. Это — оценка бизнес-рисков.

Перешлите этот пост своему HR-директору или HR BP. Возможно, это станет началом важного диалога о построении устойчивой маркетинговой команды, а не о поиске очередного «супергероя».