Про некоторые из моих принципов.

Было интересно, какие ответы были бы универсально идеальными на собеседованиях на управленческие позиции про управленческие качества и навыки. Ведь по моим ощущениям все ждут разного в области этих скилов. Пока я ищу ответы на эти вопросы скажу только одну категорию навыков, которым я стремлюсь следовать на своей позиции. У меня есть убеждение, что они не всегда на поверхности, но важны.

Я стараюсь быть супер предсказуемой в абсолютном большинстве кейсов. Тем самым я стремлюсь снизить тревожность и напряжение в команде, опрозрачить ожидания даже там, где их не проговариваю. Я довольно четко транслирую какие то общие принципы, которым и следую, а все свои решения дотошно поясняю. Для меня важно чтобы вокруг меня все понимали, почему и зачем. Должно быть заранее ясно, с чем ко мне стоит прийти, с чем не стоит и т.д. Время всех экономится, а мое вовлечение эффективно. И это совсем не противоречит росту и развитию команды и всяким disrupt активностям. Они просто также предсказуемы)

Сюда же отношу системность и регулярность. Минимум хаоса даже в постоянной нестабильности. Мне очень важно, чтобы в любой ситуации у всех был образ будущего. Понятный и прозрачный образ, с быстрым пониманием того, какие шаги предпринят прямо сейчас, чтобы уладить шторм. И практически без моего контроля за этим делом. Система в росте, встречах, в целях, разложить по полочкам и методам можно все и нужно все

Далеко не факт, что все это беспрекословно я выполняю, но вижу так.

Так что сегодня про предсказуемость, системность и регулярность)