На работе уволилась начальница пресс-службы в связи с отъездом на ПМЖ в другую страну. Гендиректор привёл на ее место 25-летнюю девочку, которую посоветовал его сын. Вторая сотрудница в отделе навела про неё справки и узнала, что на прошлой работе ее уволили со скандалом, так как она настраивала в коллективе людей друг против друга и чуть не развалила отдел. Эта же сотрудница сказала, что не хочет работать под некомпетентным руководством и уже через неделю уволилась, найдя себе новое место работы. На ее место новая начальница привела свою подружку. Два месяца они меня выживали, чтобы на мое место взять еще подружку. Я за этот срок нашла новое рабочее место и ушла, так как работать в таком коллективе не особо хотелось. Три подружки за последующие два месяца развалили отдел, который мы до них создали с нуля и развили почти до идеала за два года. Выгнали всех трех одновременно со скандалом (коллеги из других отделов звонили, рассказали и просили меня вернуться). Через примерно год гендиректор был разжалован до директора филиала в Подмосковье, чтобы спокойно досидел оставшиеся года до официальной пенсии. Организация была государственная.

Если с первой попытки вразумить не получится - прощаться, чем скорее, тем всем жить спокойнее будет.

Ого, ситуация неприятная! Видимо, парня рано в РОПы поставили. Я бы на месте начальства сначала с ним поговорил по-человечески, может он просто перенервничал из-за новой должности. Если это не поможет, и он продолжает чудить, то нужно решать: или учить его управлять, или вернуть на прежнее место, или, если совсем плохо, увольнять. Главное - команду поддержать, чтобы они не разбежались. А то без продаж вся компания загнется. Это если кратко. В данной ситуации ключевую роль играет быстрое, объективное и профессиональное вмешательство руководства. Только так можно стабилизировать ситуацию в отделе продаж и вернуть его к эффективной работе.