🔹 Этап 2/5 — Планирование проекта по PMBOK — Project Planning Process Group

После того как проект инициирован и есть общее понимание цели, мы переходим к детализации: что, когда, кто и как будет делать. 🏃‍♂️ Это как маршрут перед путешествием — можно ехать на авось, но тогда шанс заблудиться и потратить лишнее время почти гарантирован.

🔍 Что включает этап «Планирование»

1️⃣ Разбивка проекта на задачи Берём цель и делим на конкретные шаги. 🛠 Пример: «Запустить интернет-магазин» → дизайн, разработка каталога, подключение оплаты, тестирование...

2️⃣ Оценка сроков и бюджета Определяем, сколько займёт каждая задача и сколько это будет стоить ресурсов: сроки, деньги 🛠 Пример: дизайн — 2 недели, разработка — 4 недели, тестирование — 1 неделя.

3️⃣ План коммуникаций Договариваемся, как будем общаться и где хранить информацию. 🛠 Пример: митинги в MAX😁, задачи в Jira, документация в Confluence.

4️⃣ План управления качеством Фиксируем критерии «готово». 🛠 Пример: скорость загрузки сайта ≤ 3 секунд, адаптивная верстка, отсутствие критических багов.

5️⃣ План управления рисками Продумываем, что может пойти не так, и как будем реагировать. 🛠 Пример: если дизайнер уходит в отпуск, задачи временно берёт другой специалист.

6️⃣ Определение ресурсов Составляем список того, что нам нужно: люди, софт, оборудование. 🛠 Пример: 3 разработчика, тестировщик, Figma Pro, тестовый сервер.

7️⃣ Выбор методологии Решаем, будем ли работать итерациями (Agile) или последовательно (Waterfall). 🛠 Например: если можно выпускать фичи по частям — идём в Agile; если всё и сразу — Waterfall.

💡 Почему важно Планирование

Планирование — это фундамент управляемости проекта. Без него команда двигаются «наощупь»: ▪️сроки и бюджет расползаются ▪️ задачи путаются ▪️заказчик ждёт одно, а получает другое

✅ Хороший план: — синхронизирует всех участников — снижает риск конфликтов и простоев — позволяет контролировать прогресс и при необходимости гибко корректировать курс

💬 Проект без плана — как поезд без расписания: вроде едет, но не факт, что приедет туда и вовремя.

📖 #История_из_индустрии В одном проекте интернет-сервиса заказчик на старте сказал: «Сделайте, чтобы пользователи могли заходить и оставлять отзывы». PM с аналитиком не прописали детально, как именно это будет работать. В итоге: — разработчики сделали простую форму, — заказчик ожидал сложную систему с рейтингами, фильтрами и модерацией.

Переделка заняла ещё 1,5 месяца и съела бюджет. Всё потому, что не было чёткого плана и согласованных требований.

🐿 #Мини_басня Белка решила построить домик и подготовить в нем запас на зиму. Побежала собирать орехи, часть закопала в лесу, часть на поляне, часть в соседнем дворе. После построила домик. Пошла забирать клад и... потеряла его. Пришлось белке заново собирать орехи. Так и проект без плана: вроде работа кипела, а итог неполный и приходится часто возвращаться из-за пропущенного. 🐿 Не будь той белочкой из басни, распланируй проект, а после делай.


В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки

🔹 Этап 2/5 — Планирование проекта
по PMBOK — Project Planning Process Group
После того как проект инициирован и есть общее понимание цели, мы переходим к детализации: что, когда, кто и как будет делат... | Сетка — социальная сеть от hh.ru