Почему сильные специалисты не умеют себя продавать?
Настоящие профи молчат. Когда я читаю в LinkedIn очередной отклик в стиле: «Идеальный кандидат, лидер, командный игрок, стрессоустойчив», — мне грустно.
Не потому, что плохо. Потому что это шаблон. А шаблон — всегда маска.
В реальности сильные специалисты редко умеют себя продавать. Они глубоко в теме, а не в самопрезентации. У них нет «собственного бренда» — есть репутация внутри рынка. Они не пишут идеальные резюме, не работают с карьерным консультантом и не тратят время на личный PR.
Зато, когда начинаешь разговор — чувствуешь силу. И знания. И спокойствие.
Парадокс найма в том, что HR часто ищет тех, кто умеет себя упаковать. А не тех, кто может сделать дело. Если ваша воронка найма построена на умении «презентовать себя», вы не увидите настоящих профи. Они просто не будут играть в эту игру.
Смотрите глубже. Вчитывайтесь в суть. Не в оформление, а в ход мысли. А у вас, бывало, такое: отклик скромный, а человек — золото? Расскажите.
· 24.08.2025
Приветствую, коллеги! Да, такое действительно бывает. Человек, который развивается в узкой профессиональной сфере, порой не умеет правильно себя презентовать — не так, как этого ожидает рекрутер. Я уже давно работаю в сфере лакокрасочных материалов. Однажды мне попался кандидат, который был замкнут в себе, потому что всю свою карьеру выполнял определённый функционал и не привык "продавать себя". После собеседования рекрутер дал отказ. Я спросил: «Почему?» Ответ был простой: «Человек физически не сможет выполнять часть работы — у нас это иногда требуется». Я настоял, чтобы его вернули на рассмотрение. И знаете что? Этот человек досконально знал всё о лакокрасочном направлении. Он действительно не смог чётко объяснить свои компетенции — словами, как того ждал HR. Но я пообщался с ним и сразу принял его на позицию колеровщика. Сейчас он — руководитель направления ЛКМ. Идей и инициатив у него по-прежнему много!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён