Интересное мнение! Так противоречит тому, что мы слышим на тренингах о пользе обратной связи. диалог руководитель-подчиненный -необходим и это как раз- таки про взрослый подход. И да, она может быть не только отрицательной, но и положительной.

ОС это один из ключевых элементов эффективного взаимодействия в коллективе и развития сотрудников. Она выполняет несколько важных функций, которые напрямую влияют на продуктивность, мотивацию и профессиональный рост. ОС помогает сотруднику понять, что он делает правильно, а где есть ошибки или недочёты. Это позволяет оперативно корректировать действия и повышать качество выполняемых задач, что ведёт к улучшению общих результатов компании. Положительная обратная связь укрепляет уверенность в себе, повышает моральный дух и стимулирует сотрудников к достижению новых целей. При этом конструктивная критика, высказанная корректно и с уважением, помогает избежать выгорания и сохранять мотивацию. Регулярная обратная связь способствует выявлению сильных сторон и зон для развития. Это позволяет сотрудникам целенаправленно работать над своими навыками и компетенциями, а работодателю — планировать программы обучения и повышения квалификации. Обратная связь формирует культуру открытого общения, где сотрудники не боятся выражать свои мысли и получать замечания. Это снижает уровень конфликтности и способствует более гармоничному и продуктивному коллективу.

Обратная связь — незаменимый инструмент, без которого невозможно эффективно развиваться и достигать высоких результатов. Она обеспечивает прозрачность, повышает производительность и создает здоровую рабочую среду, способствующую успеху как отдельных сотрудников, так и всей организации.

И плох тот руководитель, который не использует этот мощный инструмент в своей команде и не способен лишний раз сказать спасибо

Согласна! Отдельно убивает, когда люди 35+ ведут себя таким образом, а молодёжь наоборот - подходят с позиции "я и так крут и делюсь своей крутостью с командой", не ожидая похвалы или чтения мыслей

А мне кажется, что это по большей части поколенческое. Ожидание внешней похвалы связано не только с детством, но и с общей системой воспитания в обществе. Скажем, если вас всю жизнь учили ориентироваться на одобрение старших (по возрасту, по статусу, по власти), то вы и ждёте похвалы. Если вас с детства учили ориентироваться на свое мнение, а не на мнение взрослого, учителя, руководителя, то вы не будете ждать похвалы, потому что и так знаете, молодец вы или нет.

Если руководитель не может, а еще опаснее не хочет замечать и хвалить за реальные заслуги свою команду, то он конечно так себе руководитель. Видать его то мама и не до любила.

Чётко и точно! Браво! Если перенос возникает часто - это к психологам)

Вот бы мне такого руководителя! 😀

Очень тонкая тема затронута в посте. Многое из написанного очень правильно и основная мысль тоже хороша. Но что триггернуло лично меня.. весь пост - это по сути описание очень крайней ситуации, ещё и описанной с «позиции силы» (чуть дальше раскрою о чём я). Руководитель - безумно сложная и зачастую ключевая роль. Всегда надо делать выбор между кнутом и пряником. Но, на самом деле, нужно одинаково качественно, а главное вовремя пользоваться и кнутом и пряником. Ты можешь быть крутым руководителем, с большими амбициями, с даром влияния и убеждения. Но если ты часто используешь свой менеджерский ресурс при постановке задач («я босс и ты это будешь делать, потому что я так сказал», та самая «позиция силы»), если ты к людям будешь относиться как к ресурсу компании, которые всё, что должны, это пахать «как лошади», без эмоций, без нытья и жалоб… нууу я не уверен, что такой отдел долго протянет. Вернее не так - такой отдел долго не протянет. Все мы люди, все мы обладаем эмоциями. Каждый из нас разный и мотивация у каждого своя. Работать с единственным девизом «я вам не мамка, ваши проблемы меня не касаются, мне нужен только результат» - лично по мне, это путь вникуда. Сильная команда - это команда сплочённая, в которой люди готовы друг другу помогать не потому, что им приказали, а потому что они переживают за коллегу. Это команда, в которой лидер - не тиран, а наставник, лидер, за которым хотят идти, на которого хотят ровняться.

Я согласен, что нельзя быть «мамкой» и позволять садиться себе на шею. Это уничтожит команду и результат будет околонулевой. Но совсем уйти от этого - утопия. В больших корпорациях есть выражение «companies don’t succed in business, people do». Любой бизнес стоит на людях, любые вершины покоряются только людьми. Полностью игнорировать их эмоции, воспринимать как ресурс и что «они взрослые» и «они должны» - команда не будет успешной. Я не говорю, что надо бегать за каждым с платочком и няньчиться, для этого у каждого есть семья. Но просто подойти, похлопать по плечу и сказать «я понимаю, что тебе тяжело. Вижу и ценю твой вклад. Но без тебя мы проект не закончим в срок. Давай ты сделаешь вдох-выдох, соберёшься с мыслями и мы закончим это в срок с нужным результатом. Я с тобой» - вот это человека замотивирует. А потом в конце работы над большим проектом/задачей подойти, сказать просто «спасибо» - это мотивация на будущее.

Не надо нам самим превращаться в чёрствых, бесчувственных созданий. Оставит эту роль ИИ. Крутой руководитель - это тот, кто балансирует между строгим следованием структуры и «человечностью» при общении с командой

P.S. Не претендую на истину первой инстанции. Всё описанное основано исключительно на собственном опыте и мировоззрении 😊

Всё гениально и Круто!