Руководитель нельзя делать все самому

Где запятую поставили?

Лирическое размышление: Сегодня с утра задержалась у врача, почти на 50 минут прием начался позже. Все бы ничего, если бы мне не нужно было ехать на мероприятие, которое должна проводить в формате интервью.

И знаете, ни разу не занервничала. 1. Спокойно узнала, на месте ли мои девочки комьюнити, встречают ли гостей. 2. Подготовила блок открытия мероприятия, чтобы они сами договорились, кто в случае моей задержки начнет 3. У меня были подготовлены вопросы для интервью, подумала так, а совсем недавно я узнала, что сотрудница записывает свой подкаст. Я подумала, а что если дать ей возможность в целом провести самой встречу? Вопросы есть, заранее направила, зашла к ней с предложением «слушай, а было бы тебе интересно провести интервью самой? Вот вопросы, кстати я послушала твои подкасты, уверена, что у тебя круто получится, а я если что подхвачу с вопросами из зала» 4. Она согласилась!

И в этот момент поняла, что все, совершив 3 целевые коммуникации с понятными задачами и результатом, я освободила себе время спокойно доехать, задержаться и знать, что все будет ок.

Вспоминаю фразу своего прошлого руководителя, которая говорила: результаты хорошего руководителя измеряются зоной самостоятельности его сотрудников и тем, какие результаты показывают они без его участия руками. Только лидерство и поддержка. Исключение составляют стадии адаптации с новой командой и кризисные ситуации, в которых ты включаешься больше, можешь залезть в сильный контроль и даже делать что-то руками. Но на то они и исключения.

Вот такая вот мысль утренняя, всем хорошего дня!