Надо ли любить команду в которой работаешь?

Сначала про мой опыт. В 22 года так вышло, что я рулил целым штатом дизайнеров, проджектов и маркетологов, для меня это было огромным челленджем. Это трения, войны, игра престолов, закулисье- меня это всегда раздражало. Когда я огрубел, как пальцы у сварщика, и стал менее чувстивтелен, я понял - всё происходит из-за отсутвтия диалога. Между подчиненным и босом, между проджектом и исполнителем и так далее. Поэтому я начал узнавать людей внутри команды, их хобби, жен, мужей, парней, девушек, что у них с квартирой и так далее. Я начал общаться с ними на равных, но соблюдать дисциплину и формат руководитель - подчиненный. Результаты сразу полезли вверх вместе с KPI. Люди хотят работать со мной, я хочу работать с людьми.

На текущий момент я придерживаюсь своей религии в рамках построения команды. Я нахожусь не сверху, а сбоку от команды: менторю, помогаю, рулю, подсказываю, даю возможность проявиться и особо не лезть если не хочешь проявляться. Люди разные, цели разные. Но я люблю свою команду, так как мы проводим огромное количество времени вместе. Мы делаем рынок другим, привносим новое, радуемся успехам и печалимся от поражений. Без любви ни одно дело не достойно для выполнения, а кого как не своих соратников любить, оберегать и защищать.

А все руководители, которые относятся к своим командам как к обслуге - помните: это самая недостойная вещь, которая возможна.