KPI в управлении — это ватт-часы на ценность ⚡️
Вопрос: Вы считаете, сколько ватт ⚡️уходит на каждую ценность, которую создаёт ваша команда?
Наш мозг работает на 20 Вт — как маленькая лампочка в холодильнике. Всё тело в покое — около 100 Вт — как одна яркая лампа. ⚡ Если бы мозг был стартапом — инвесторы бы молились на его эффективность.
Для сравнения: сервер с ИИ потребляет 14 000 Вт. Это как 140 человеческих тел или целая мини-подстанция. А обучение большой модели — мегаватт-часы, сопоставимые с энергией города-миллионника за сутки. Речь не про «вау-эффект цифр», а про управленческую метрику будущего: энергия на ценность (Energy per Value).
ИИ - это не только скорость и алгоритмы. Это ещё и вопрос ресурсов.
Почему мозг так энергоэффективен?
1. Событийность: нейроны «молчат», пока ничего важного не происходит. 2. Сжатие и избыточность: мозг не считает всё «в лоб». 3. Аналогово-спайковая архитектура: передаём импульсы, а не гоняем непрерывные матрицы. 4. Плотная память рядом с вычислением: «провода» короткие — потери малы. 5. Эволюция оптимизировала под выживание, а не под бенчмарки. (И нам стоит этому учиться.)
Наш мозг - эталон энергоэффективности. Он включается только по сигналу, экономит на хранении и сжатии информации. ИИ пока жутко прожорлив. Управлять им значит считать не только время и деньги, но и ватт-часы на ценность.
🔧 5 инструментов для вашей команды (человеческой, а не цифровой) 1. Энергия на результат (Wh/Value) Суть: команда тратит силы (энергию) на каждую задачу. Не всё стоит своих «ваттов».
Практика: • Введите привычку оценивать: «Эта задача стоит усилий?» • Задавайте на планёрках вопрос: «Результат оправдывает затраты команды?»
Пример: час совещания 10 человек = 10 рабочих часов. Если выхода нет → это «энергетическая утечка».
2. Энергобюджет недели Суть: у команды есть ограниченный «резерв энергии» (как у организма — 100 Вт).
Практика: • Составляйте недельный «энергобюджет» — топ-3 приоритетные задачи. • Всё, что не влезло — откладывается или делегируется.
Пример: команда решает: «На этой неделе 60% сил на проект Х, 30% на подготовку к встрече, 10% — текучка».
3. Правильный инструмент под задачу Суть: не тратить энергию впустую.
Практика: • Определите правила: «эту задачу решает тимлид», «эту — линейный специалист», «эту — автоматизация». • Не включайте «гендиректора» там, где достаточно исполнителя.
Пример: отчет для отдела делает аналитик, а не вся команда на трёхчасовом мозговом штурме.
4. Энергетическая осознанность команды Суть: люди должны видеть, где они сожгли силы впустую.
Практика: • Раз в неделю обсуждайте: «Что нас вымотало и дало мало результата?» • Фиксируйте 1–2 идеи, как в следующий раз сэкономить силы.
Пример: вместо бесконечных переписок — 15-минутный созвон. Вместо длинного отчёта — дэшборд на одну страницу.
5. Учитесь у мозга Суть: мозг энергоэффективен, потому что работает по сигналу и фильтрует шум.
Практика: • Внедрите правило: «реагируем на важные сигналы, остальное фильтруем». • Делегируйте решение ближе к источнику задачи.
Пример: сотрудник может самостоятельно решать вопросы до определённой суммы/риска, не нагружая команду.
👉 Такой набор превращает «ватт-часы» из красивой метафоры в управленческий инструмент.
Простое сравнение • 1 запрос к модели ≈ минута работы нашего мозга. • 1 AI-сервер = мозгам 715 человек. • Обучение LLM = это уже мегаватты, как у мегаполиса.
💡 Вывод: Мозг — эталон энергоумности. А новый KPI для лидера — ватт-часы на ценность. Кто первым научит команду считать не только деньги и часы, но и собственные силы?
✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихина
#энергияИИ #нейрофизиология #эффективность #sustainability #команда #лидер #цкк
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
