Давно обещал камрадам написать что-то про юмор в бизнесе, встречайте)

Какое-то время назад, в рамках сохранения психологического здоровья в токсичной среде, я начал рассматривать все происходящее через призму юмора. Анекдотичные ситуации с клиентами, шутки внутренней кухни в компании, легкий сарказм или ирония с коллегами… благодаря смеху многие трудности переносились легче, чем могли бы… и все же, среди всех шуток юмора несколько запали настолько глубоко, что в ряде сообществ уже стали притчей во языцех.

Анекдот про кепочку. Один крупный мужчина раздобыл где-то отрез ткани и решил пошить себе костюм. Его портной, с сомнением оглядев фигуру клиента, категорично заявил: «Никак невозможно! Ткани мало, а Вы слишком большой, я могу пошить либо брюки, либо пиджак. Но если Вы настаиваете, езжайте в Бердичев, найдите бюро Исаака Шольцмана и обратитесь к нему, он лучший в этом деле». Мужчина так и сделал, доехал до Бердичева и обратился к старому Исааку. Тот обмерил клиента, взял две недели на пошив. Когда мужчина вернулся - Исаак вынес ему брюки, пиджак.. жилетку!… мужчина изумился: «В Москве мне сказали - ткани мало, а я такой большой: либо брюки, либо пиджак… а Вы и то, и другое, и жилетку…» Исаак посмотрел на клиента с прищуром: «Это Вы в Москве большой человек.. здесь Вы - г*вно. Кепочку мерять будем?»

Этот анекдот мы с коллегами вспоминали несколько раз - токсичные клиенты, всезнайка-директор… но по-настоящему смысл анекдота стал актуален при смене работы: мне пришлось отложить свой статус, глубокую, но узкую экспертизу и «белые перчатки» и с головой уйти в новую для себя реальность. Как вывод - зачастую предыдущий опыт и достижения становятся несущественными при изменении среды, выигрывает гонку тот, кто способен быстро перестроиться и научиться новому.

Анекдот про сарай: К раввину за советом приходит еврей:

• Ребе, помоги, у меня на кур хворь напала, дохнут!
• Так тут все просто, Хаим! Тебе нужно покрасить сарай в синий цвет. Через неделю Хаим приходит опять:
• Ребе, еще хуже стало! Половина кур передохла!
• Раз такая сильная хворь, нужно красить сарай в желтый! Еще через неделю Хаим возвращается:
• Ребе, я пропал! Все куры передохли, как жить?
• Жаль, жаль… а у меня еще столько вариантов было…

Сюжет этого анекдота я встречал и в рабочей, и в частной жизни неоднократно, причем в различных формах. Дурная инициатива и необучаемость исполнителей - это полбеды, гораздо хуже - отсутствие управленческой экспертизы собственника бизнеса и постоянная смена вектора целей как следствие. Ну и советы инфоцыганских баронов как вневременной фактор добавляют перца во многие предприятия, так что даже успешные начинания превращаются в руины благодаря таким рецептам.

Анекдот про кровати:

• Изя, ви не верите в реформы?
• Ви знаете, Софа, у моего дяди Зараха в Одессе был бордель, но когда дела шли плохо - он менял девочек, а не переставлял кровати…

Эта ситуация - зачастую следствие предыдущей, и конечно, чаще всего встречается среди слабых управленцев любого уровня. Когда из-за отсутствия глубокого понимания процессов или недостаточной компетенции руководитель начинает заниматься микроменеджментом, экономией на булавках или перераспределением ответственности внутри замкнутой системы - ничего хорошего обычно не выходит.

Узнали кого-то в историях?) не стесняйтесь рассказать!