Мои «замечания из жизни» ✍️ (от слова замечать, а не делать замечания)

Знакома ситуация?

👉 Проект вроде готов к запуску, но сроки переносятся снова и снова. «Пожары», «срочные задачи», «не по плану»… Да, это правда жизни. Но проблема в другом. 1–2 раза команда соберётся и потушит огонь. На 3-й раз люди начинают работать на износ. На 5-й — они уже выгоревшие, но держатся из последних сил.

И знаете, что бывает дальше?

Руководитель увольняет сотрудника «за низкую эффективность». Хотя настоящий «пожар» — это его стиль управления.

📌 Я решила разделить этот кейс на два: 1️⃣ Руководитель и вечный пожарник. 2️⃣ Руководитель, который потерял ценность для компании. А теперь вопрос к вам: 👉 С какого разбора начать? 👉 И сталкивались ли вы сами с таким «вечным огнём»?

Пишите в комментариях — вечером выложу первую часть 1-♥️ 2-🔥