Что делать, чтобы выжить
McKinsey – международная консалтинговая компания, основанная в 1926 году в США. Они любят выпускать исследования с громкими заголовками.
Одно из таких – Organizing for the future: Nine keys to becoming a future-ready company (статья).
Ещё до Covid компании жаловались, что они “слишком медленные и слишком бюрократичные”.
Ковид это подтвердил: кто смог резко перестроиться, тот выжил. Кто не смог, потерял долю, а иногда и рынок.
McKinsey замерили: 95% мировой прибыли приходится на 20% компаний. Всё, winner-takes-all.
И только 10% компаний (по их данным) реально учатся и перестраиваются быстрее рынка.
McKinsey выделяет девять “ключей”, но если упростить, у всех лидеров будущего три общие черты: 1. Знают, кто они, у них есть цель, ценности, культура. Не лозунг на стене, а реальный «зачем». В исследовании 82% сотрудников назвали “цель” важной, но только 42% сказали, что она реально влияет на работу. 2. Двигаются быстро и просто – скорость > иерархия. Например, Amazon ввела правило «двух пицц» для команд: если вас нельзя накормить двумя пиццами, значит, команда слишком большая. 3. Учится и растут постоянно – топ-компании перераспределяют таланты и ресурсы каждые 6–12 месяцев. Те, кто это делают, в два раза чаще обгоняют рынок по доходности акций.
Сегодня это особенно важно, потому что оргструктуры, которые мы унаследовали с XIX века (иерархия и матрицы), были созданы под эпоху предсказуемости.
А мы живём в мире гиперсвязности, дешёвых транзакций, автоматизации и сдвига демографии. Всё, что забюрократизировано, тянет вниз.
И главный вывод McKinsey звучит почти романтично: люди хотят принадлежать к чему-то большему. Те компании, которые смогут дать не только зарплату, но и смысл, будут удерживать сотрудников и клиентов.
Короче: идентичность, скорость, обучение. Всё остальное – жир.
