Интервью — это не экзамен. Перестаньте зубрить ответы и дрожать от страха
После сотен интервью я понял: большинство кандидатов идут на собеседование, как на контрольную.
Учат «правильные» фразы, надеются угадать вопросы…
Надеются.
Но интервью — не про идеальные ответы. А про контакт, ясность и доверие.
Как выделиться?
1️⃣ Готовьтесь не как все, не по шаблону ↳ Не просто пробегитесь по сайту компании ↳ Погрузитесь: миссия, ценности, свежие новости, даже посты CEO в соцсетях 😉 ↳ Ваша цель — понять, какие проблемы они решают и как вы можете помочь
2️⃣ Работайте с описанием вакансии ↳ Выучите требования и подберите конкретные примеры из опыта ↳ Не «я командный игрок», а «когда в проекте X был конфликт, я предложил решение Y, и мы сэкономили N времени».
3️⃣ Покажите, как вы думаете ↳ Рассказывайте не только о успехах, но и о провалах — и главное, что вы из них вынесли ↳ «В том самом провальном проекте я научился Z, и теперь всегда делаю так…»
4️⃣ Задавайте вопросы, которые покажут ваш уровень ↳ Не «какой график?», а: «Какие самые сложные задачи у команды прямо сейчас?» и «Как вы измеряете успех в этой роли?» ↳ Это докажет, что вы уже мысленно в работе.
5️⃣ Слушайте, активно слушайте ↳ Кивайте, когда интервьюер говорит ↳ Переспрашивайте: «Правильно я понял, что главная боль — это…?» ↳ Замечайте детали: «Вы только что упомянули Z — мне кажется, мой опыт с… может помочь»
Что запомнить?
Собеседование — диалог, а не допрос.
Ваша задача не «не облажаться», а показать: вы тот, кто решит их проблемы.
Лучшее собеседование — где вы 50% времени молчите.
Не потому что нечего сказать, а потому что:
✅ Задаёте точные вопросы
✅ Встраиваетесь в логику собеседника
✅ Оставляете впечатление человека, который УЖЕ в команде.
Как проверить себя?
После интервью спросите: «Представьте идеального кандидата на эту роль. В чем я был близок, а в чем — нет?».
Это даст вам ценный фидбек.
Главное — перестаньте нервничать и начните общаться.
#карьера #собеседование #работа #HR #кадрырешают #handshunter #TalentAcquisition
· 20.08
Вот что я вам скажу.
Все написано правильно. Но по моему опыту уровень компетенций интервьюера HR сегодня очень упал. Я не могу получить ответы часто на очень простые вопросы. Например, «Какая структура подчинённости в отделе, где открыта вакансия?». Я ещё ни разу не получил внятного ответа на вопрос о будущей занятости при найме на конкретный проект. Об этом просто не думают и говорят какую-то дичь, что якобы проекты надо потом поддерживать. Поддержка нуждается в меньшем числе специалистов, чем при внедрении. Так что вопрос очень актуальный. И я ни разу (!) не смог во время интервью с HR или будущим руководителем получить ответ на вопрос по KPI, если о них упомянуто в описании вакансии. Один раз было интервью с топом. Вот он смог про KPI рассказать. Часто скрываются даже реальные обязанности (на одном из интервью мне пришлось несколькими наводящими вопросами почти «клещами» вытаскивать о сути работы). А вы про планирование интервью. Так что все очень интересно. Но нам бы, соискателям, хотя бы элементарное суметь получить от интервью.
ответить
коммент удалён
· 20.08
Неверное предположение. После интервью с топом был оффер, который я и принял. И был ещё оффер, который я не принял.
ответить
ответ удалён
· 20.08
Предположу, что после всех описанных вами кейсов, оферов не было.
ответить
ответ удалён