Как-то писала тут, что разрабатываю матрицу компетенций для дизов.  Просила совета, ходила к друзьям-дизайнерам (гениальным людям), собрала кучу инфы, короче подзапарилась. Рассказываю, что получилось и с какими вопросами я столкнулась по пути.    🔮АКТ I. ИНТУИТИВНЫЙ МИДЛ  Когда я только пришла в компанию как лид, дизайнеры в моей команде работали по сути без грейда — в резюме каждого было интуитивно указано "мидл", но реально оценить скиллы было некому. И если для тестеров и разрабов система анализа компетенций — матрицы, Perfomance Rewie, ИПР, карьерные треки, натальные карты, анамнез и т. д. — была отточена и работала как часы, то дизайнеры жили в парадигме софтов и попадания/не попадания в визуальные хотелки. Отсюда сложности с участием во внешних проектах, которые ведет компания, повышениями, распределением задач. Команда переживала насчет объективности оценки работы, а руководителям было тяжело отследить рост и общий уровень. В общем начала я фактически с нуля.    🥊АКТ II. ВАН ТУ ВАНЫ  Может быть это нечто еретическое для корпораций и C-level, но для меня в вопросе управления на первом месте всегда стоял комфорт команды. По крайней мере в моменты турбулентности. Сформировать доверие, выстроить коммуникации и процессы в уже сложившемся коллективе, когда ты приходишь как рук — это нифига себе какая тряска. И для команды, и для тебя. Чтобы эффективно работать вместе, вам нужно друг друга узнать.    Первое, что я сделала — провела 1:1 с каждым дизом (нет, это не раз-на-раз). Ван-ту-ваны как явление вообще очень полезны, чтобы разузнать обстановку: в каком команда состоянии, какие у сотрудников планы и как личный внутренний вектор каждого бьется с целями компании.    - "Какие сейчас у тебя основные задачи?"  - "Чем бы тебе хотелось заниматься?"  - "Какое направление (ux/ui, коммуникационка, чисто веб, 3D, иллюстрация, etc) тебя драйвит больше всего?"  - "Какие скиллы у тебя ведущие, а какие хотелось бы прокачать?"  - "Какие у тебя сильные и слабые стороны?"    Это только часть вопросов, с которыми я приходила к каждому дизайнеру. Ответы на них вместе с примерами рабочих кейсов помогли понять, чем большую часть времени занимается команда, какие типы задач кому органичнее и интереснее, какие скиллы проседают, а на какие уже можно опереться.

Продолжение в следующем посте :)