У такого AI-агента есть границы применимости, он не заменяет живой фидбек и решения, не должен генерировать оценки без участия руководителя. В этом сценарии он скорее администратор процесса, но очень вовлеченный и внимательный к деталям.
Вариант сценария HR-автоматизации с помощью кастомного AI-агента на базе GPT:
AI-агент для проведения Performance review. ▪️Каждый месяц в первый понедельник в 10:00 AI-агент запускает процесс подготовки к performance review. ▪️Подключается к HRIS → извлекает данные по индивидуальным целям сотрудников, их прогрессу и статусам выполнения → сверяет с KPI и ключевыми метриками. ▪️Подключается к системе для 1:1 встреч → собирает заметки менеджеров за весь период → классифицирует их по темам (сильные стороны // зоны роста // инициативы // командное взаимодействие) → анализирует собранный peer feedback и обратную связь от смежных команд → выявляет повторяющиеся сигналы и значимые кейсы → формирует драфт-оценку для каждого сотрудника → структура: достижения // влияние на команду // примеры поведения // рекомендации по развитию. ▪️Встраивает конкретные примеры влияния: «Запустил новый процесс отчетности → сократил время подготовки на 30%» или «Регулярно помогает новым коллегам адаптироваться, ускоряет выход на продуктивность» → выделяет несоответствия между данными (например: цели выполнены на 90%, но фидбек коллег указывает на проблемы в коммуникации) → отмечает как точки для калибрации. ▪️На этапе калибровки подготавливает сравнительные таблицы по отделам → показывает распределение оценок → подсвечивает возможные перекосы (слишком много “выше ожиданий” в одной команде). ▪️Предлагает менеджерам варианты формулировок для финального review → на основе лучших практик и корпоративного стиля → помогает избегать субъективных или некорректных формулировок. ▪️В день калибровочной сессии (например, среда 15:00) формирует краткие карточки по сотрудникам → цели, метрики, сильные стороны, зоны роста ( чтобы ускорить обсуждение) → после завершения калибровки обновляет драфты с учетом принятых решений → готовит финальные версии оценок для менеджеров. ▪️По итогам оценки формирует аналитический отчет для HRD и руководителей → динамика выполнения целей // процент отклонений по метрикам // повторяющиеся зоны развития // риски удержания.
