Наставничество - ключевой инструмент развития персонала.

Рынок труда меняется. Зумеры и «серебряное поколение» в одной команде - наша реальность.

Поэтому так важно создавать экосистему внутри компании, где наставничество:

📈Мост между поколениями 📈Драйвер роста (профессионального, личностного) 📈Основа для развития талантов, преемственности, кадрового резерва

Я вижу необходимость работать не только со штатными наставниками над развитием компетенций, но и с руководителями - над развитием навыков наставничества.

📊 Низкая вовлеченность руководителей в процессы адаптации и развития команды - факт.

Тому есть много причин и последствий. Наша задача - донести ценность обучения навыкам наставничества. Показать, как конкретно тот или иной инструмент поможет в работе с командой и новичками.

Сделать программу обучения максимально практикоориентированной, ёмкой. ⚙️ Мой опыт показывает, что там, где есть проектная работа над решением конкретных задач, межмодульные поведенческие задания, групповые обсуждения, обмен опытом, возможность попробовать инструмент здесь и сейчас, чек-листы «бери и делай» - приводят в результату и успеху. ✅акселераторы ✅проектные группы ✅спринты ✅хакатоны ✅программы внутреннего предпринимательства и стартапы. Вариантов масса.

Практики наставничества могут быть эффективными.

Если мы готовы создавать гибкие образовательные решения. Соединять их с фундаментальной методологией.

Не ехать по накатанной «всегда так делали» и гнать от себя равнодушие)

Приходите за образовательными решениями, системным подходом для ваших руководителей и наставников.

Обо мне | Обсудить запрос

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки