что у нас тут хи-хи да ха-ха. Давайте что-нибудь серьезное обсудим.

1. Разноплановые задачи. Сначала прозвони базу, потом сделай анализ конкурентов, настрой телефонию в битриксе.

Как вам задачи для РОПа? А так было у одного из наших клиентов до аудита его бизнес-процессов.

Поручайте одному сотруднику схожие задачи, чтобы он мог сфокусироваться

2. Человек не на своем месте. Часто руководители задачи "не тем" людям. Системные задачи отдают креативным. Разработку нового продукта поручают админам.

С опытом вы научитесь понимать темперамент людей. А пока можеет использовать тест PAEI

3. Не погружаете в контекст. У вас появилась идея. Ее реализацию вы разбили на задачи. И просто скидываете эти задачи в чат команды.

А ваши люди недоумивают чо, куда, зачем, во сколько.

Первый шаг передачи задачи сотруднику - мотивация на исполнение. Сначала продайте ему задачу, а потом передайте.

Чем крупнее проект, тем больше времени стоит этому уделить. У меня были 30-40 минутные мотивационные планерки для задач, чью суть можно передать за 3-6 минут.