🍕 Пицца против команды: как я поставил ставку и проиграл (и это победа)? 12 недель назад я бросил вызов своей команде: четыре недели подряд - зелёные спринты. То есть выполнение 80%+ запланированных задач. И стабильность метрик продукта - не ниже 99.8%. Условия простые: выигрывают - все получают пиццу. Проигрывают - я забираю пиццу себе. На один вечер становлюсь королём пиццы.
До этого держались по две недели подряд. Максимум три. Что произошло дальше - удивило даже меня. Сначала команда посмеялась. Потом - взялась за дело. Уже на второй неделе заметил, как разработчики сами начали перепроверять таски, договариваться с тестировщиками заранее, переносить мелкие задачи, чтобы не рисковать.
Через месяц - все задачи выполнены. Метрики - стабильно в зелёной зоне. Челлендж завершён. Пиццу я по-честному выдал.
Но самое интересное - спустя ещё 8 недель мы всё ещё в плюсе. 12 недель подряд - зелёные спринты. Почему это сработало? Как сказал Джеф Сазерленд, один из создателей Scrum: «Мотивация растёт не из KPI, а из чувства достижения и командной гордости». Мой совет тебе: Попробуй поставить ставку. Не деньгами. А чем-то человечным.
- Покрашу волосы в розовый.
- Пройдусь на митинге в костюме пингвина.
- Спою караоке на ретро.
Команда подыгрывает. Поднимает планку. А потом - она сама её и держит. Цифры: Уровень выполнения спринтов вырос с 52% до 96%. А я? Я до сих пор не съел ту пиццу. И, кажется, уже не съем
