Как стать худшим арт-директором ever:

1. Никогда не объясняйте своих решений, не рассказывайте о глобальных задачах отдела, которые ставит перед вами руководство, и о том, что вы ждете от подчинённых. И вообще, поменьше общения, у вас же есть более важные дела.

2. Если макет, присланный на проверку, нуждается в корректировке, никогда не говорите об этом сотруднику - запросите исходник и сами молча исправьте всё, что нужно. Ведь всем известно: хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам.

3. Если же времени на это у вас нет, ни в коем случае не объясняйте, что конкретно нужно исправить, просто скажите, что вам не нравится, и надо что-то поменять. Можно ещё капризно топнуть ножкой, это точно добавит вам авторитета в глазах подчинённых.

4. Если сотрудник допустил серьёзную ошибку, лучший способ показать ему это - замкнуться в гордом молчании. Если он хоть немного профессионал, он сам должен понять, что не так. А то как же он будет развиваться?

5. Если вдруг по недосмотру подчиненому достался интересный и важный проект, заберите его себе, даже если он уже сделал изрядную его часть. Ведь вы же болеете за результат, а кто справится лучше вас?

6. Включайтесь полностью во все проекты, даже самые мелкие и рутинные, перепроверяйте за своими сотрудниками все макеты: двигайте тексты и картинки на пару пикселей вверх-вниз, меняйте оттенки на пару-тройку процентов, ведь важна любая мелочь!

7. Проверяя макеты, не стесняйтесь демонстрировать своё недовольство: громко цокайте языком, саркастически восклицайте «о бооооже!», закатывайте глаза так, чтобы это было видно даже с другого конца опен спейса. Это стимулирует ваших сотрудников работать лучше и постоянно совершенствоваться.

И тогда, конечно, все ваши бывшие сотрудники будут вспоминать работу с вами как бесценный, уникальный, неповторимый опыт.