Эти редкие и ценные кадры отличаются тем, что готовы взять ответственность за результат и влиять на развитие компании. Они приходят за свободой действий, уважением к их мнению и возможностью реализовать потенциал. Управлять ими по старым схемам «приказал – сделал» путь к разрыву.

Но если вы устали от амбициозных профессионалов и больше не хотите видеть их «опытные физиономии» в офисе тех, тогда вот простая инструкция в стиле Григория Остера:

✅ Совет №1: Если мнение высказал эксперт, Никогда его не слушай! Пусть обидится, замолкнет И уйдёт в другую фирму.

✅ Совет №2: Эксперты любят комплименты? Вы в ответ их обесценьте! «Ты не сам достиг успеха, Просто повезло слегка!»

✅ Совет №3: Обещайте золотые горы И забыть не забывайте: Пусть живёт он без зарплаты, На одном энтузиазме.

✅ Совет №4: Правила менять – прекрасно! Цель сегодня есть одна, Завтра новая задача, Пусть сойдёт он от ума!

✅ Совет №5: Микроменеджмент – искусство: Контролируй каждый шаг. Пусть эксперт решать не смеет Без команды сверху знак.

✅ Совет №6: Если сделали ошибку, Виноват всегда другой! Виноват всегда эксперт ваш, Даже если он герой.

✅ Совет №7: Развитие – вещь опасная, Пусть сидит он без задач. Выдавайте то, что скучно, Чтоб ушёл и не маячил!

Поделитесь в комментариях, какой совет вы примените уже в ближайшие 24 часа?