Анализ и реинжиниринг — это процесс тщательного изучения текущих бизнес-процессов компании с целью выявления "узких мест", то есть тех участков, где возникают задержки, издержки или неэффективность. После этого разрабатываются новые, более оптимальные схемы работы для повышения общей эффективности и конкурентоспособности организации.

Пример: в крупной логистической компании анализ показал, что задержки происходят на этапе погрузки грузов, из-за устаревшего оборудования и неэффективного распределения задач. В результате реинжиниринга процесса внедрили автоматизированные системы планирования и обновили оборудование, что сократило время загрузки на 30%, снизило издержки и ускорило доставку товаров.

Реинжиниринг — это не просто улучшение, а кардинальная перестройка процессов для достижения максимальной эффективности.

#БизнесПроцессы #Реинжиниринг #Оптимизация #БизнесАналитика #Эффективность