Среди призывов работать «в режиме единой команды!» было бы славно задать себе и коллегам вопрос ❓ А точно надо именно командой работать? Дело в том, что сплоченным командам остальные сотрудники не особо-то и нужны 😊 Таким командам нужны амбициозные цели, они прям дышат результативностью и эффективностью, но при этом выжимают нужный им результат из всех остальных. Команды не могут быть большой численности (в силу необходимости синхронизации, распределения ролей и групповой динамики). Поэтому за успешность многих команд отдувается остальной персонал компании. Частенько вижу в небольших компаниях противопоставление: «Мы - команда, а они плохо работают!»

❗️А теперь давайте подумаем над типовой ситуацией малого и среднего бизнеса: 👉 Есть сработавшаяся команда, состоящая из административно-управленческого звена, есть рядовые сотрудники (и их большинство), все устали от напряженного ритма работы при нехватке персонала и вечно меняющихся внешних условий, постоянная текучесть персонала, проблемы удержания ФОТа и завышенные планы.

🤔 Вот есть у меня подозрение, что управленческим командам пора разворачивать свою активность в сторону формирования здоровых коллективов. А коллектив формируется нормальный только тогда, когда есть взаимное уважение, когда есть уважение к чужому труду, когда авторитет формируется на основе профессионализма и социального доверия.

Берегите себя и друг друга! #управлениеперсоналом #hr #команда #коллектив