Как сделать идеальный отдел контента внутри вашей конторы? Это раньше можно было все спихнуть на девочку-сммщицу, которая и снимет, и напишет, и пофоткает – но на выходе будет результат на троечку, и вся работа будет в стол.

Сейчас правила игры поменялись, и для того, чтобы делать ХО-РО-ШО, нужно как минимум 5 человек.

1. Назовем его групхед, или тимлид, или руководитель – его задача держать в руках стратегию и направлять в нужное русло, если что-то идет не так. У него самые максимальные компетенции.

2. Аналитик контента – я бы сюда зумерка поставил, который целыми днями смотрит в соцсети и ищет идеи и тренды. Его задача – прийти с дикой идеей и помочь ее реализовать. И потом еще замерить результаты и сделать выводы.

3. Сммщик – это вот та девочка из первого абзаца. Много монотонных и понятных задач – ответить на комменты, раскидать контент, где-то чего почиркать и остальная мука.

4. Контент-мейкер – организует съемки, ищет локации, моделей и привлекает операторов или сам снимает.

5. Инфлюенс-менеджер – чел, у которого классные софт-скилы и который может договориться с блогерами (а там нюансов тьма). В задачах – подыскивать правильных блогеров под ваши задачи.

Готовы управлять такой бандой?

Я бы лучше отдал это все на аутсорс в агентство, а своего маркетоса заставил над продуктом работать, а не запятые проверять.