Мои «замечания из жизни» ✍️ (от слова замечать, а не делать замечания) часть 1

Знаете таких руководителей? 👉 Их день — это бесконечные «пожары». Сроки горят, люди горят, проекты горят.

И вроде бы всё логично: он спасает ситуацию, работает ночами, демонстрирует преданность делу.

Сам искренне гордится — ведь тащит всё на себе.

Но что происходит дальше? ❌ Нет времени на команду — люди не развиваются. ❌ Нет времени на стратегию — компания теряет перспективу. ❌ Нет времени на новые проекты — их забирают другие руководители.

Парадокс: «пожары» становятся его зоной комфорта.

И постепенно мышление смещается в сторону жертвы: «Я же незаменим, без меня всё рухнет».

А если посмотреть глазами руководства? Там видят не героя, а человека, который застрял. Он тратит силы, но теряет эффективность.

И бизнесу нужен не пожарник, а лидер, который умеет управлять и создавать результат, а не бесконечно тушить угли.

📌 Логика простая: пожары можно тушить вечно. Но результаты нужно достигать каждый день. А вы встречали таких «пожарников»?

Или, может, сами иногда ловили себя в этой роли? Пишите в комментариях — обсудим 👇