А может,  и не делает. ) Спасибо за ответ. 🫶

Если у него будет отчётность по работе, то он не может не быть шпионом)

Какая именно отчётность?  Подробное досье об особенностях личной жизни или глубоких детских травм? Вряд-ли это в самой организации кому-то интересно.  ) А вот то, например, что человека с активной жизненной позицией и потенциалом хорошего РОПа, например,  посадили "перебирать бумажки", и он сам чувствует, что что-то идёт не так, и начинает выгорать, мне кажется, вполне верным будет озвучить. Или, разобравшись в истинных причинах конфликта, дать рекомендации по его дальнейшей профилактики, с объяснением основных мотивов, без очень личных подробностей об участниках.

Спасибо за ответ. 🫶

Я же не оцениваю, хорошо это или плохо, лишь говорю о том, что каким бы не был мотив, шпионаж остаётся шпионажем

Да, но это другая история. Там диагностика бывает критически важна - и стрессоустойчивость, и нет ли подозрений на психические отклонения, и т. д. Ну, и, опять же отчёт отчёту рознь. О чем? О личной жизни, о том, что говорит о директоре? Я сразу откажусь. А, например, дать анализ и рекомендацию по конфликту, с описанием объективных причин межличностного (не сошлись характерами 🙂) или чисто организационного взаимодействия, это нормально.

Согласна. 👍 Обычно это либо достаточно крупные, либо молодые, но по-настоящему динамично развивающиеся и прогрессивные компании.

Спасибо за ответ. 🫶

Психолог по ДМС, это отличное дополнение.) Разные задачи в индивидуальном и организационном консультировании. Психолог в организации, несомненно, должен держаться обособленно, поэтому я ратую за гибрид или удалёнку.  Он разбирает рабочие конфликты, следит за комфортом и эргономикой рабочего процесса, чтобы профилактировать выгорание, помогает людям найти общий язык, и подобрать команду, учитывая темпераменты и  психотипы. Помогает развивать компетенции, необходимые для конструктивного общения с клиентами, с коллегами. К нему не пойдешь на длительную программу для решения личных проблем, но обратиться за консультацией по рабочим проблемам, личным, или межличностным, можно и нужно.  Конечно, многое зависит от организации. И, если руководитель действительно хочет добра и развития своему делу, он,  наймет такого человека для того, чтобы, в том числе,  получать непредвзятую обратную связь.

Спасибо за ответ. 🫶

Слишком идеализированный вариант, на мой взгляд. Мы все люди, психологам тоже нужно с кем-то обедать)))

А с учетом текущих реалий рынка, где спеца даже по признаку компетенций найти трудно, то даже не приходится говорить о подборе сотрудников по темпераменту. Если бы я подбирала в свою команду только тех, кто подходит мне по характеру, поиск сотрудников затягивался бы ещё сильнее. Имхо, конечно.

Понятно, что описаны общие случаи, и для каждой организации будет свой набор требуемых компетенций и навыков. А вот ходить обедать психологу лучше в гордом одиночестве.)) У этой профессии есть цена.)

Мне жаль, что вам пришлось столкнуться с таким психологом и таким руководством.  Психолог - это отличный помощник в вопросах поддержания сотрудников в ресурсе, а коллектив в балансе. Это работа вдолгую, и хорошим специалистом нельзя так недальновидно разбрасываться.  А вы действительно верно угадали источник утечки информации? Может быть просто все решили ,мол, а кто же ещё, как ни этот подозрительный товарищ? )

Спасибо за ответ. 🫶

Все по началу было нормально но потом стали заметны уже сливы, что бы подтвердить это было проведено свое расследование, где подтвердилось что индивидуальная инфа которая была передана лично утекала на сторону 🫠 это же просто не в один месяц все произошло а в течении полугода .

А мне не жалко 🙃

Ну, и славно, что не жалко. )

Абсолютно согласна. Я вообще считаю, что психолог должен работать удаленно, максимум, гибрид. Это должна быть фигура как можно более  нейтральная.

Спасибо за ответ.

Очень радостно это слышать. И,  теперь. один знакомый психолог у вас уже точно есть, можно использовать в личных целях, и рекомендовать.))

Спасибо за ответ. 🫶

Мне вас не хватало. ))

У меня жена психолог, но работает CRM маркетологом

Отличный пакет компетенций. ) 💪

Обычно цели и задачи оргпсихолога - оздоровить обстановку в организации, и помочь сотрудникам в решении их индивидуальных  задач. Но как я увидела, это  искажается в представлении людей до подозрения в тайном стукачестве, а то и до стремления действительно использовать психолога в роли тайного соглядатая.

Ну, это если ружье. Психологи не стреляют, даже если повесить их на стену.

Спасибо за ответ

1. не особо представляю ценность в работе психолога на удаленке- по видеосвязи человек не всегда может раскрыться, сеанс может быть записан на видео - неизвестно куда потом это уйдет. Все-таки должен быть кабинет и беседа по душам в уютном кресле, ароматерапию можно еще добавить. 2) работодатель платит зарплату психологу не просто за то, что он есть, он хочет как минимум убедиться, что работа психологом выполняется и, естественно, он захочет узнать всякие интересные нюансы. Психологу придется всё выкладывать, если он хочет получать зарплату. Поддерживаю комментарии выше - по ДМС должен быть психолог, а не в штате

Я более 10 лет практикую дистанционные консультации. Проверьте, люди прекрасно раскрываются, и не все, на самом деле, хотят приходить в кабинет.) Выше я писала, что психолог в организации, это не совсем то же самое, что психолог, консультирующий по личным проблемам. В любом случае, этический кодекс давно регулирует вопросы конфиденциальности в работе психолога. Это же касается и "всяких интересных нюансов".) Если человек его нарушает, он просто плохой психолог. Не нужен ходить к нему даже в уютный кабинет - запись можно сделать и в кабинете. Результаты же работы, можно отследить по тестам, например, по обратной связи от HR, от сотрудников. Те опасения, что вы перечислили, вполне понятны, но все упирается, прежде всего, в атмосферу организации, позицию ее руководства, и чистоплотность специалиста, конечно. При адекватном отношении к своему делу и своим сотрудникам, полагаю, таких нарушений не допустит ни директор, ни служба управления персоналом. Спасибо за ответ. 🫶