Один из важных ключей к успеху в корпоративной жизни - наладить эффективное взаимодействие со своим руководителем.

Почему так? Все очень просто: именно он влияет на вашу оценку (годовую, полугодовую), от него во многом зависит ваш карьерный рост, и, конечно, в сложной ситуации он может вам помочь. Пару месяцев назад мне попалась довольно интересная статья о том, как эффективно выстроить личные встречи с руководителем (1-1). Меня она вдохновила, и я перестроил их.

1. Понедельничные письма с тремя блоками: мои приоритеты на неделю, менее важные дела (могу не успеть или требуется проработка) и повестка на нашу еженедельную встречу. Честно говоря, я и так вел список задач для себя, теперь оформил это в письмо 2. На встречах 1-1 с руководителем мы обсуждаем заранее подготовленные мной вопросы. Это помогает нам обоим подготовиться и, в некоторых случаях, даже прийти с готовыми ответами. 3. Обратная связь руководителю в формате Start – Stop – Continue. Не всегда это нужно, но в нужные моменты мы это обсуждаем.

После двухмесячного тестирования такого формата мне он очень понравился. Руководитель отчетливо понимает, чем я занят, и мы вовремя обсуждаем важные темы и проблемы. Если хотите переосмыслить свои встречи 1-1 с руководителем, рекомендую почитать эту статью. Думаю, будет полезно.

А если поделитесь как у вас выстроены 1-1 с руководителем, будет вообще шикарно :-)