Ко мне обратилась производственная компания: «Сделайте нам маркетинг».

Я начала не с готовых решений, а с одного важного вопроса: 👉 «Что именно сейчас приносит вам деньги?»

Ответ меня не удивил: «Мы стараемся и в соцсетях, и на выставках, рассылки по праздникам делаем…»

Провела аудит и выяснилось, что на самом деле ни один канал не работал эффективно. Продажи держались на двух менеджерах и базе клиентов, которая давно устарела — с 2020 года.

Что я сделала за первые две недели: – Провела аудит юнит-экономики, чтобы понять, какие сегменты действительно приносят прибыль – Выделила 3 перспективных канала из 7, в которые раньше просто «сливали» ресурсы – Построила простую и понятную воронку: офлайн → лид-форма → менеджер → повторный дожим.

Результат не заставил себя ждать: через месяц появились стабильные заявки, через два — компания вышла на нужный оборот.

Главное в маркетинге — не охваты, а выбор. Выбирая правильные точки роста, получаешь результат.

Так я мыслю, и именно так строю стратегии.

Если в вашей компании много активности, но мало результата — возможно, вы просто не видите своей точки опоры. В маркетинге важно не количество, а качество выбора.

Подумайте, есть ли у вас такая точка? Иногда именно понимание и систематизация дают нужный импульс развитию.

Если интересно обсудить — всегда открыта к диалогу.