Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки.

Поговорили с экспертом по внедрению клиентократии, руководителем консалтинговых проектов Beyond Taylor Иваном Русиновым о том, как извлекать пользу из ошибок сотрудников и создавать прозрачную среду, в которой признаваться в неуспехе не страшно.

🔹 в каких условиях люди меньше ошибаются и почему это плохо для бизнеса 🔹 как создать в компании открытую культуру 🔹 когда сотрудников нужно награждать за неудачи 🔹 где ошибся Иван Русинов и почему так и не стал капитаном парусника

💙 Читайте в полной версии статьи по ссылке: https://clck.ru/3NnKVM

Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки | Сетка — социальная сеть от hh.ru Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки | Сетка — социальная сеть от hh.ru Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки | Сетка — социальная сеть от hh.ru Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки | Сетка — социальная сеть от hh.ru Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки | Сетка — социальная сеть от hh.ru Потери от замалчивания неудач часто гораздо выше, чем цена самой ошибки | Сетка — социальная сеть от hh.ru