Отказ от разрозненных конфигураций, переход на КОРП-лицензии и централизованную поддержку сделали ИТ драйвером капитализации.

За восемнадцать лет в ИТ и пятнадцать из них у руля цифровой трансформации в крупных холдингах (ИТ-компании, финтех, нефтегазовый и производственный сектор) я усвоил одну горькую истину: самая сложная часть любой оптимизации 1С лежит не в технической плоскости, а в человеческой. Это история не только о миллионах сэкономленных рублей, но и о преодолении глухого сопротивления, страха перемен и борьбе с укоренившимся убеждением, что «1С – это неизбежное зло». Наш путь от разрозненного «зоопарка» затратных систем к единой сервисной платформе и построению экосистемы стал возможен только тогда, когда мы смогли показать каждому, от генерального директора до рядового бухгалтера, личную выгоду в этой революции. И поверьте, терки были на каждом шагу. Полная статья по ссылке в журнале IT-World.

https://www.it-world.ru/cionews/t4fhz9h10m8kcgs0wc4w4oc8o8ks4g0.html