😊Иду домой с комплиментом от организаторов конференции «Бюджет HR 2026». Возможность делиться опытом - одна из важнейших ценностей для меня🙏

Привет всем новеньким в блоге ❤️

Немного тезисов после сегодняшнего выступления:

▶️Закладывайте на цикл планирования бюджета минимум полгода.

▶️Наличие прозрачных и четких правил изменения оплаты труда и индексации повышает управляемость бюджетом ФОТ.

▶️Оцениваем эффективность бюджета на ФОТ как % от выручки, не ориентируемся на экономию в рублях.

▶️Обязательно закладываем в ФОТ резервы на увольненмя и отпуска.

▶️Бюджет НЕ ФОТ делим на обязательные и проектные платежы. Обязательные платежи обосновываем цифрами, проектные соотношением вложений/эффекта и связью со стратегией.

▶️Чтобы ооценить и обосновать эффективность прямых затрат на найм (hh, хантфлоу, dreamjob, рефералка, фот рекрутеров): посчитайте прогноз текучести ➡️план найма➡️ численность и фот рекрутеров➡️ помножте это на стоимость найма ( используйте бенчмарк).

Буду рада обсудить тему подробнее, приходите в комментарии 😉