🚩в работе с командой версия маркетинг лид

1. подрыв общих правил. когда вся команда делает то, что заложено в рутину работы (планерки, систематизация инфо и тп), но кто-то решает что он пися важная и делать так как заложено в структуре работы он не будет, он же на ФрИлАнСе

2. негатив на клиентов. я понимаю, что общий враг сближает, но такой тимбилдинг — плохая идея. перебор по негативу в сторону клиента супер отрицательно сказывается на результате потому что делать классный контент и качественно менторить человека, который тебе не нравится и вообще ты его видишь какашкой, ну сложно

3. приходить за плюсом к зп после введения мелких изменений в рабочие процессы. была ситуация, когда чечик выставил мне прайс за то что я таск-менеджер начала внедрять. с чечиком попрощались давно

4.++ жалобы на других участников команды мне как руководителю без обсуждения с человеком напрямую. тут без комментариев

5. перебор по негативу в общих пространствах: ++клиенты плохие, процессы плохие, работы много, платят мало и тд. сказать, что тебя что-то не устраивает — окей постоянно нудить, но оставаться все равно в команде — не окей